7月20日，公司副總經理楊德臣和水電八局公司副總經理楊一心到委內瑞拉巴里納斯重油項目812聯營體指導工作，八局國際公司總經理肖軍和委內瑞拉區域公司總經理易永忠等隨行。
        在項目班子陪同下，楊德臣副總經理和楊一心副總經理一行到工地和營地施工現場檢查，隨后在項目臨時駐地召開了座談會，聽取了項目經理部的工作匯報。
楊德臣副總經理特別強調，要加強團隊建設的工作，項目全體人員要擰成一股繩，發揚團隊精神，力爭按時完成各節點任務要求。“尤其要多關心年輕人的成長！”楊德臣副總經理如是說。
      “進度就是效益！”楊一心副總經理隨后補充說，在委內瑞拉由于體制、產能和通貨膨脹等原因，施工進度經常被滯后。在這樣的條件下，一旦施工節點無法順利完成，有可能會造成多諾骨牌式的連鎖效應，往往容易導致項目毛利潤大幅減少，公司經營指標無法完成等情況。楊一心副總經理還指出，要指派專人負責保障運輸渠道的通暢，并在可以接受的條件下多開渠道，確保項目永久設施設備的按時到位。
        最后肖總作了會議總結，再三要求項目領導班子一定要發揮老員工的“火車頭”作用，帶動年輕人動起來，把重油項目打造成“樣板工程”。他說：“項目全體成員要動起來！只有動起來，才能發現問題，解決問題！不但要一點動，要從多方面入手。即使一個點出了問題，也不至于延誤進度。”肖軍總經理要求項目全體成員從實際入手解決問題，不要只停留在一個點上。只有把工作全部鋪開，才能更快更好的完成項目工程節點。