特多當?shù)貢r間11月5日至7日，公司總經理沈益源到特多Malabar污水處理廠項目檢查指導工作。

沈益源總經理到施工現(xiàn)場進行實地調研，查看污水處理廠和廠外泵站的運行情況，聽取了項目部對施工進度、質量、合同等方面的工作匯報，詳細了解了公司在加勒比地區(qū)市場開發(fā)的情況。沈益源總經理充分肯定了項目部在履約方面取得的成果，并對項目部下階段工作提出幾點意見和建議：項目當前的重點是盡快獲得完工證書，要積極與業(yè)主及工程師溝通，提交符合要求的竣工圖紙、運維手冊、操作手冊等完工資料，批準進入缺陷維護期，鎖定項目經濟效益。項目部員工在完成項目工作的同時，要加強學習，提高自身的競爭力。認真總結經驗和教訓，做好項目后評價，從經營管理、合同管理、技術工藝管理、施工管理、安全管理等方方面面進行分析、提煉，希望項目員工都成為各自領域的專家，做到能夠獨立承攬類似污水處理項目的能力。加大宣傳力度，提高知名度，要讓Malabar污水處理項目在特多甚至加勒比地區(qū)成為中國水電的一張名片，為后續(xù)市場開發(fā)提供有力支持。加強市場聯(lián)合營銷，積極配合電建國際，與他們緊密合作，相互配合，承攬更多的項目。

其間，沈益源總經理還拜訪了項目業(yè)主WASA董事會成員戴維和污水處理項目群經理羅納爾多。希望能和WASA合作更多的項目，同時表示一年的運行維護完成后，如果WASA仍有需求，我們也可以繼續(xù)提供運行維護服務。并歡迎來中國參觀我們總部和我們完成的項目。

國際工程公司資深專家盧文強參加上述活動。