11月13日至14日，公司副總經(jīng)理劉樹軍到金華對(duì)基地片五個(gè)分局主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理工作進(jìn)行調(diào)研，公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加。水電分局、第二分局、第三分局、基礎(chǔ)設(shè)施分局、第五分局等單位負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人等參加座談。

本次調(diào)研主要圍繞各分局2018年度營(yíng)業(yè)收入（施工產(chǎn)值）、未完施工、應(yīng)收賬款等主要指標(biāo)完成情況，經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理開展情況、指標(biāo)變化情況和存在的主要問(wèn)題整改情況，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的建議收集等方面。

劉樹軍副總經(jīng)理充分肯定了各單位在2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理等工作上付出的努力和取得的成績(jī)。同時(shí)對(duì)確保公司年度指標(biāo)的完成、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，提出了具體要求。

一是要高度重視結(jié)算工作，做好責(zé)任分工，黨政負(fù)責(zé)人要親自來(lái)抓，總經(jīng)、總會(huì)要及時(shí)匯報(bào)、加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮好左右手的作用。明確對(duì)本單位指標(biāo)完成起關(guān)鍵作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集中精力完成進(jìn)度結(jié)算的“補(bǔ)課”工作。二是要加強(qiáng)同集團(tuán)外業(yè)主、平臺(tái)公司、兄弟單位、監(jiān)理等單位溝通，注重方式方法，重點(diǎn)做好工程結(jié)算、未完施工和應(yīng)收賬款壓降工作。在努力完成目標(biāo)的同時(shí)，要重點(diǎn)分析“兩金”的結(jié)構(gòu)組成，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是對(duì)公司規(guī)模快速增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中遇到的系列問(wèn)題，要冷靜和理性面對(duì)，要堅(jiān)定信心、理清思路，因地制宜的區(qū)別化對(duì)待和解決問(wèn)題。四是針對(duì)部分所屬單位提出的墊資、融資利息等普遍問(wèn)題，公司將統(tǒng)一考慮，集中簡(jiǎn)化處理，主動(dòng)為分局減壓，分局及項(xiàng)目應(yīng)把工作重心放在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上去。各分局要加快推進(jìn)年度階段性重點(diǎn)工作，加快解決歷史遺留問(wèn)題的處置。五是各級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平；做實(shí)、做細(xì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理工作。同時(shí)，對(duì)大家提出的合理化建議和訴求，公司將專題研究回復(fù)。