11月18日，公司在杭州召開2018年三季度經濟工作會，總結分析前三季度經濟指標完成情況，部署第四季度重點工作。公司黨委書記、董事長（執行董事）劉光華，總經理、黨委副書記沈益源出席會議并講話。會議由公司副總經理劉樹軍主持，班子領導郭習葵、王現剛出席會議，公司所屬單位黨政主要負責人、總經濟師、總會計師，公司機關部門負責人等45人參加了會議。

會議上，經營管理部通報了截止2018年10月底公司營業收入、新簽合同、利潤等主要經營指標完成情況和經營全過程管理、變更索賠等工作開展情況，對公司2018年管理評價指標開展自評，對經營管理工作中存在的主要問題進行剖析，分析、部署了未完施工壓降工作。財務產權部對公司2018年經營業績考核進行了自評分析，并對應收賬款壓降工作進行通報和部署。公司所屬單位主要負責人交流匯報了本單位主要指標完成情況及年度階段性重點工作完成情況，針對存在的主要問題提出了擬采取的主要措施，并對公司管理工作提出意見和建議。

公司副總經理郭習葵和總會計師王現剛結合分管工作，分別從年度市場營銷指標完成情況分析、下一階段市場營銷重點工作部署和宏觀經濟政策下的資金管理形勢宣貫、公司業務結構和發展質量分析，以及提高管理水平和改進工作作風等方面提出了具體要求。

劉樹軍副總經理總結了前三季度公司經濟工作開展情況，肯定了公司在經營全過程管理工作上邁出的關鍵一步，同時指出各單位發展不均衡，在產值目標、變更索賠、兩金壓降等工作上存在的不足。在第四季度重點工作部署上提出：一是要抓好重點項目，各單位責任到人，確保公司年度各項指標的完成；二是要理清思路，制定詳細計劃，在規定時間節點完成工程結算目標；三是要嚴格執行公司的各項規章制度，令行禁止；四是要堅定信心、痛下決心，對存在的問題采取果斷措施進行處理。最后，他要求各單位總結反思前三季度工作成果和不足，倒排工作計劃，做好分工、上下協作沖刺年度目標，并對各單位提出的意見和建議逐一進行了回復。

沈益源總經理在講話中要求：一是各單位針對指標缺口要制定措施、落實責任人，采取一切可能的措施，齊心協力保增長、保目標；二是各單位針對年度指標完成要算好大賬，分解指標做好落實，控制虧損；三是練好內功，對外做好創收，對內做好創效，不斷提升精益化管理水平；四是要重視加強經營、技術等方面的人才培養，更好地服務項目履約管理和經營全過程管理。

劉光華書記在總結講話中結合建筑行業經濟下行形勢、公司現有履約能力與規模快速擴張之間的矛盾、以及經營全過程管理和變更索賠工作上存在的問題，指出公司當前階段正處于生存與發展的換擋期、可持續發展的關鍵期、風險的高發期，指標實現有壓力是正常的，但公司制定的戰略布局正在逐步實現，我們要充滿信心地應對，努力奮斗，通過嚴峻考驗后公司將迎來另一個發展高峰。

劉光華書記強調，經營全過程管理工作是公司培育核心競爭力的重要戰略決策，是提升公司精細化管理水平的必經之路，公司各級人員必須不折不扣的堅決推行和落實。他對公司下一階段的經濟工作提出了要求：一是要深刻認識我們面臨的形勢和經營工作中存在的問題，積極做好謀劃和應對。二是要切實加強變更索賠工作能力培養，提高項目策劃管理水平，推進項目管理的標準化和模塊化建設。三是要以創造效益為導向，嚴格控制考核。四是要加強干部能力建設。一方面要有舍我其誰的霸氣和擔當，正確處理工作中遇到的難題；另一方面要有全局意識和周密考慮，系統性的思考單位的長遠發展；同時要加強執行力建設和注重工作開展方法的靈活性。五是臨近年底，要高度重視安全生產和現金流，確保農民工工資發放到位。