企業要聞
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5月29日至31日,由公司副總經理劉樹軍任組長的效能監察組到廣西馱英灌區馱英東干渠工程項目部開展了項目管理綜合效能監察。 劉樹軍副總經理一行通過聽取項目負責人匯報、深入施工現場查看工程進展情況及詳細檢查內業資料,并通過與業主負責人、工區負責人直接交談及與項目部職工召開座談會與個別談話的方式,就項目部合同與分包管理、設備物資管理、安全管理、財務資金管理及黨風廉政建設和反腐敗工作等進行了全面仔細的檢查和深入細致的了解。效能監察組還利用晚上休息時間開展效能監察專題講座、廉潔大講堂等方式對項目部全體職工進行設備物資管理、經營管理及反腐倡廉等教育培訓工作。 在效能監察反饋會上,劉樹軍副總經理對目前項目部取得的進展和成績表示充分的肯定,同時,也指出了目前項目管理上存的主要問題和不足。提出要改變觀念、重塑理念,高度重視非自營項目管理工作,管理必須向下延伸才能確保履約受控;做好技術、經營及設備物資采購等方面服務與監管工作,樹立“服務好分包方就是最好的管控”的理念。項目部要撐控管理主導權,深入了解分包方班組建設工作,對分包方的管理上要有知情權,在經濟上要有引導權,在風險防范上要有否決權,能把控風險,要以其他非自營項目上發生的問題為借鑒,做到將問題和矛盾早發現、早協調、早解決,確保馱英東干渠工程達到公司年度目標并使整個項目取得最終的完美結局。 項目負責人表示,一定會高度重視公司效能監察組提出問題和不足,并對效能監察組提出的寶貴意見和建議表示衷心的感謝!將盡職盡責著力解決問題,加大資源投入、提高施工管理能力和提升服務管理水平,確保按期完成年度施工計劃及公司下達的各項指標任務。
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