10月18日，公司召開重點項目風險防范專項考核工作推進會，聽取重點項目各項指標推進情況匯報，剖析存在的問題，部署后續重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理劉光華出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理高爭強主持會議，公司領導文林、郭習葵、王現剛、沈仲濤、劉樹軍、趙云川、練新軍、莊家琢、于凌云、李敬出席會議。

劉光華書記強調，推進重點項目風險防范工作任務艱巨、意義重大，是公司完成今年各項指標、實現高質量發展的基礎。他就做好下一步工作提出八點要求：一要全面清理，顆粒歸倉。各重點項目要全面梳理，深度挖潛，確保應收盡收。二要嚴控分包，鎖定成本。要加提升分包管控能力，盡快鎖定分包成本，防止效益流失。三要精密策劃，全力推動。要明確盈虧目標，確保變更調差工作有序推進。四要抓住機遇，抓緊時機。搶抓歲末有利時機，抓緊處理爭議問題，避免因各方人事調動影響變更調差。五要有勇有謀，有始有終。要樹立敢于斗爭、善于斗爭的思想，積極博弈，謀取效益。六要紀委監督，法務維權。紀委監督，保證干部一心為公，避免瀆職、懶政；法務維權，主動出擊、主動過問，切實維護公司權益。七要擔當作為，超前指揮。嚴格落實集團（股份）公司關于任期制與契約化管理的要求，公司包保領導要超前指揮，嚴格考核，壓力層層傳遞，人人肩上扛指標；二級單位班子成員和重點項目經理，要擔起責任，全力以赴確保圓滿完成年度任務目標。八要總結反思，舉一反三。總結項目管理經驗教訓，防范各種問題再次發生，充分利用本年最后兩個月，同心協力、全力以赴，確保各項考核指標圓滿完成。

高爭強副總經理對下階段重點項目風險防范工作提出具體要求：一是思想上要高度重視，精誠協作，共同發力，下定決心攻堅克難。二是摸清項目成本，從資金和成本兩個維度對比校核，鎖定項目成本。三是將變更調差按照難易程度劃分為A、B、C三類，仔細做好項目盈虧評估，確保后續收入測算準確。四是嚴格獎懲考核機制，以考核促進目標實現。五是以項目為單位，召開專題會議，布置任務清單，按照“三定”原則，責任到人，同時輔以激勵措施，推動各項指標進展。六是所屬單位要系統研究自身產值與“兩金”指標，搶抓機遇，生產、“兩金”兩手抓，主動作為，采取措施，開源節流，不斷創效。

公司其他領導班子成員針對各自包保項目提出了具體要求。

會議以“現場+視頻”形式召開 ，公司高管/副總師，經營管理部、工程管理部、技術部、設備物資部、財務資金部、紀委辦公室、法律與風險管理部等部門相關負責人、所屬單位主要領導及重點項目相關負責人共計110人參加會議。

【責任編輯：韓佳福】