12月1日，公司黨委委員、副總經理于凌云到天臺抽水蓄能電站調研指導，公司工程管理部和第一工程公司主要負責人陪同。

于凌云副總經理聽取了天臺項目部分管領導對工程進展、技術質量管理、安全生產、經營管理等情況的工作匯報，詳細了解項目目前存在的問題及困難，并交流了項目管理心得、安全管理思路、成本控制方法、疫情防控措施等。

于凌云副總經理就做好下一步工作提出五點要求，一要精準控制人員、優化人員，持續加強人員管理，進一步提升管理人員的經營理念和管理能力；二要高度重視安全生產工作，認真開展好安全文明施工提升策劃工作，落實工程安全環保措施，加快啟動安全文明班組，做好現場安全文明施工；三要針對設備物資工作，及時與公司物資部對接，對后續工程需要使用的施工機械設備，早籌備、早協調、早落實；四要認真做好變更索賠工作,做到及時發現統計，及時收集施工過程影像資料，及時讓參建各方確認簽字；五要密切關注疫情防控動態，根據地方政府要求，落實好常態化疫情防控措施，指派專人負責，毫不松懈做好疫情防控工作。

其間，于凌云副總經理與浙江天臺抽水蓄能有限公司主要領導就項目建設有關事宜進行了友好洽談。

【責任編輯：韓佳福】