12月7日，公司組織召開總部部門費(fèi)用預(yù)算布置會(huì)暨期間費(fèi)用控制宣貫會(huì)。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王現(xiàn)剛出席會(huì)議，公司總部各部門、各區(qū)域總部共46人參加會(huì)議。

王現(xiàn)剛總會(huì)計(jì)師指出，公司正處規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、能力三期疊加的關(guān)鍵時(shí)期，要想維持生存、取得發(fā)展，必須提高政治站位，打破本位主義。他對(duì)總部部門提出三點(diǎn)要求，一要做好費(fèi)用管控，自立更生、艱苦奮斗，牢固樹立過緊日子的思想。二要自我加壓，保證市場(chǎng)開拓的費(fèi)用，服務(wù)好基層，一切以保項(xiàng)目、保合同、保履約為重，其他費(fèi)用都可以推倒重來。三要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力做好費(fèi)用管控，更嚴(yán)格地做好預(yù)算執(zhí)行管理。

公司財(cái)務(wù)資金部整理了近三年總部各部門分項(xiàng)費(fèi)用清單，測(cè)算了公司本年度期間費(fèi)用預(yù)計(jì)執(zhí)行情況、下年度預(yù)計(jì)增新因素與整體預(yù)算目標(biāo)，分析了公司期間費(fèi)用管控面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，較為全面地展示了近幾年來公司總部各類費(fèi)用的分項(xiàng)組成比例與變化過程，提出了十余項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用需要做進(jìn)一步規(guī)范管理的工作建議。

公司總部部門費(fèi)用預(yù)算布置會(huì)讓各部門統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)。讓我們總部帶頭，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)控制、過程管控和結(jié)果約束，為打造更精簡(jiǎn)更高效的總部管理團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不懈努力。

【責(zé)任編輯：韓佳福】