他曾說過這樣一句話：“只要公司需要，我一定服從安排，扎根在安全崗位上發(fā)光發(fā)熱�！睆�2016年至今，他已輾轉多個項目。參建的瑞安飛云江治理一期工程施工IV標榮獲“2020年溫州市水利水電工程安全文明施工標準化工地”。參建的深圳光明區(qū)消黑項目評為“2019年度股份公司安全生產優(yōu)秀項目部”“2020年度上半年深圳市建設工程安全生產與文明施工優(yōu)良工地”“廣東省市政行業(yè)協(xié)會雙優(yōu)工地”。他就是水電十二局明珠項目安全總監(jiān)——李威。

勤學好鉆，在拼搏中成長

“一個人的生命應當這樣度過，當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去碌碌無為而羞恥。”李威將這句話謹記于心、篤之于行。初入職場的他每天都會抽出空余時間學習，爭取把自己從事的工作做到最精最好，在獲得考試資格的那一年就考取了注冊安全工程師。

充足的理論知識是實踐之路的開端，當從山里的水利工程轉變到城市施工的水環(huán)境工程時，面對全新的事物，他不斷地摸索總結。白天，他勤勤懇懇，凡是能夠親力親為的絕不假手他人；晚上，回到辦公室，他緊抓內業(yè)資料并對白天的工作進行復盤。面對現場施工任務重、時間緊、安全管理力量不足的現象，他將協(xié)作隊伍安管人員納入體系，按照施工區(qū)域和作業(yè)面劃分，定人、定點實行“包保制”，并隨時對各安管人員包保范圍內的生產組織情況和安全風險管控情況進行監(jiān)督檢查，確保各項防護措施落實到位。

為強化監(jiān)管，他提出要針對安全管理人員制定專門的考核激勵辦法，每月進行考評，按季度進行匯總考核，以獎勵調動安全管理人員工作的積極性，確保安管人員主動履職，夯實項目安全管理基礎。經過多年管理經驗的積累和沉淀，他的管理能力和業(yè)務水平得到領導、同事的認可，在2020年被提拔為提質增效項目安全總監(jiān)。

以身示范，在管理中歷練

眾人劃槳方能開大船。工作中，他通過各種各樣的舉措，將辦公室成員的心聚攏到一起，力量凝聚到一起。他是安全總監(jiān)，是分管部門的領導，但更多的時候他扮演的是兄長的角色，與部門的小伙伴打成一片，帶領他們奮勇向前。

初到明珠項目時，現場距離辦公室較遠,工地占地面積達84萬平方米,為了前往工地,他天天騎著電動車往返,聽到電動車的聲音,便知道是他來了。

2021年，施工區(qū)域位于野外丘陵，周邊環(huán)境復雜，時有村民在施工范圍附近進行養(yǎng)殖、種菜，面對工期緊、任務重，征地拆遷、天氣影響等難題，為順利完成“11·30”節(jié)點目標，他制定專項安全管理措施，下發(fā)至各部門、各施工隊，對每人均分配了安全管理任務，有序做好現場工作。

他每日維持“兩點一線”的路線，早早地來到施工現場明確當日施工內容、分析作業(yè)存在的安全風險，講解管控措施和應急措施。巡查土方運輸、基坑作業(yè)、臨邊洞口防護、交通疏解等方面存在的問題，發(fā)現違規(guī)現象及時進行制止，督促整改。整改完成后立即第一時間進行檢查，直到把隱患消除為止。

“老王，安全用電要牢記，家里妻兒才放心�！薄靶�劉，臨邊防護要到位，莫要發(fā)生‘一失足成千古恨’”“孫師傅，前幾天剛看過的天水市污水管網建設工程‘2·20’較大坍塌事故警示教育片，強調的基坑開挖注意事項要謹記于心，學會保護自己就是最大的安全�！彼�的聲音跌宕起伏的傳遍在施工現場的各個角落，大到危大工程監(jiān)管是否到位，小到每一個洞口是否防護到位。帶著這些問題,他說就像要去考試做題一樣,一個一個的找答案。在他手下工作的伙伴，都被他親力親為、認真執(zhí)著的精神所打動。

作為項目團隊的一員，他深知團隊如雁陣，目標統(tǒng)一、能力互補、感情融洽，才能促進項目發(fā)展。為帶領團隊做好安全生產工作，首先，他加強項目領導班子及管理人員的安全教育、學習和落實各項安全生產責任制，通過對項目班子和管理人員進行不間斷的安全管理知識和技能培訓，提高他們的業(yè)務素質，增強安全意識和安全操作技能。其次，在抓施工現場安全管理的同時，重視危險性較大專項方案的落實和安全技術交底工作。從方案、原材料、進場設備的報驗等源頭抓起，確保現場的本質安全。最后，他發(fā)起“每人一日安全員”活動，調動大家重視安全工作的積極性和創(chuàng)造性，輪流做主，促使管理人員進行換位思考，做好安全管理工作，推動項目建設。

開拓思維，在創(chuàng)新中發(fā)展

明珠項目屬于工業(yè)園基礎設施配套工程，以土方平衡達到場地平整。施工作業(yè)人員沒有固定場所進行學習、休息。針對此現象，李威積極與領導溝通，在現場設定移動集裝箱房，小小的集裝箱房內隨處可見“上班多留神，嚴防意外生”“手中的煙熄滅了嗎”等各類各樣的安全標語，讓作業(yè)人員在休息時就將安全生產牢記于心，推進項目部安全文化建設。

受地下水和降雨影響，明珠項目深基坑穩(wěn)定性和臨邊防護面臨較大的風險。為加強基坑監(jiān)護，李威安排在基坑外圍安裝防紅外監(jiān)控報警裝置，如有人員、機械靠近指定范圍，報警裝置發(fā)出警示報警語音，并實施24小時監(jiān)控。此舉獲得了參建各方的表揚，在地質條件差、極端天氣多發(fā)的環(huán)境下，明珠項目也從未發(fā)生基坑坍塌及人員意外墜落事故。

在施工戰(zhàn)線長，作業(yè)面較多的情況下，為了便于管理，李威組織制定了分區(qū)負責制度，將施工區(qū)域劃分為三個區(qū)域，分別配備主要負責人和安全管理人員進行網格化管理。同時要求提前一天報送第二天的施工計劃，詳細報送施工定位、施工內容、現場作業(yè)人員等，便于項目部管理人員提前進行風險分析。

就是在這樣一件件小事中，他未雨綢繆、創(chuàng)新方法、勇于實踐，為職工創(chuàng)造安全環(huán)境，筑起安全屏障，不斷提升項目的安全管理水平，推進安全生產工作穩(wěn)定向好。

“有一份熱愛，發(fā)一分光�！睆淖畛醯陌踩珕T到現在的安全總監(jiān)，是崗位的轉變，更是一種工作挑戰(zhàn)。但是無論怎樣變化，他對工作的熱愛不會改變，他仍是2016年初出茅廬的少年。