摘要：在黨的二十大精神指引下，科技、人才與創新的優先發展和引領驅動作用，對公司技術團隊建設提出了基于黨建引領的新目標、新要求。經調研、探索，本文總結了技術團隊實務能力培養目標的“3-3-5模組”，創建了用于科技人才評價的“KR”體系，概括了“雙箭三級助推”技術人才成長體系及其推進要點，提出了基于黨建引領的技術人才培育“360工程”構想。

關鍵詞：黨建引領，團隊建設，能力培養，評價體系，助推，人才培育工程

1概述

黨的二十大報告強調，科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，要堅持教育優先發展、科技自立自強、人才引領驅動。

這就要求我們勇擔國資央企的使命責任，抓住新機遇、面對新挑戰，久久為功、百年樹人，把企業技術人才培養工作融入國家科技興國戰略，把企業成長融入中華民族偉大復興的千秋大業，用人才資源和科技力量推動企業高質量發展。

2黨建引領

2022年，在公司黨委工作的堅強領導下，公司技術系統強化黨建引領，掀起學思踐悟黨的二十大精神熱潮，推動各專業、各崗位深入結合業務工作學深悟透見行動、思踐結合見實效；深入推進“三年改革專項行動”和“提質增效——我們在行動”等黨建引領專項工作，組織提出多項“金點子”取得成效；組織研討形成公司投標技術資源庫、公司技術專家庫和公司科技成果庫“三庫”建設方案并穩步推進落實，對公司技術系統業務工作發揮了顯著的提質增效作用；加強廉潔從業監督體系建設，組織制定技術服務合同評審流程與標準，加強了公司市場技術合作的合規性審查管理力度。

實踐證明，黨建引領是企業技術人員培養工作能力的“好陽光”，發揮了思想導向、路徑指引和行動賦能的強勁作用。

3建設需求

緊緊圍繞國家、集團和公司大力發展可再生清潔能源和數字化智能化的“十四五”規劃目標，發揮優勢、順勢而為，結合科技項目研發、創新策源地建設，以提升公司土石壩、抽蓄工程和新能源工程領域的核心競爭力，必然成為公司技術人才團隊建設與梯隊建設的重中之重。

針對公司技術工作開展現狀，技術團隊應結合具體的崗位工作開展，加強投標、履約、科創三大“技術工作圈”的建設。

（1）投標圈——培養專業化技術人才

持續組織編標實務培訓，完善技術人員梯隊的專業結構及數量，利用非重要標試手，提升編標能力，培養專業化編標團隊，專業涉及各施工板塊、各專業結構，實現大部分人員既精通某一專業，同時又對相關專業非常熟悉和了解。

（2）履約圈——培養綜合性技術人才

應用公司自主開發的“數智建造”平臺，利用智慧工地系統軟件，實施公司履約項目信息化管理。通過系統的BIM建模與協同管理平臺應用，實現三維碰撞檢查與施工方案優化、物料管理信息化、多媒體工藝演示與技術交底等現代化管理功能，結合智慧工地管理系統應用，加速培養具有技術和管理綜合能力的數字化施工技術人才團隊，促進項目施工精益化管理水平提升。

（3）科創圈——培養創新性技術人才

緊緊圍繞公司“水、能、砂、城、數”的主業定位，強化“科技引領”作用，聚焦工程技術攻關需求，以公司典型工程為依托，以科技項目的開展為主線，以取得核心關鍵技術成果和高價值知識產權成果為目標，以產學研合作為助力，在科技創新工作中培養公司自主創新團隊。

4能力目標

經深入調查研究，以三大技術工作圈為框架，總結提出了三階15項技術團隊實務能力作為培養目標，形成“3-3-5模組”，見表1。

5評價機制

公司于2022年重點加強技術人員評價機制建設，組織制定了《公司技術專家管理辦法》和編標技術人員考核評價機制，應用效果良好。

在各級各類人才庫、人才獎、人才托舉計劃的申報過程中發現，公司還需建立以內部量化評價遴選為目的、以高價值技術成果為衡量基礎、以權重定量調整來對接申報項目側重點的技術人才評價體系，以部分補充存在短板的技術貢獻量化評價工作。

為此，我們研究建立了“KR評價體系”，用于技術人才科技成果貢獻的量化評價。該體系已應用于浙江省青年科技人才托舉計劃的申報策劃，發揮了實效。

其計算式為：

其中：

A——技術人才科技成果貢獻值；

K——科技成果權重系數，根據申報項目側重點制定，取值范圍1.0~10.0；

R——科技成果單項分，根據成果類別與級別取值，例如發明專利10.0分、實用新型專利2.0分；

6助推體系

在公司技術管理三級架構（公司總部、二級單位、項目部）基礎上，我們概括了公司技術人才成長的“雙箭三級助推”體系。其要點包括：

（1）雙箭

以工程項目為主線的“原創技術策源地建設”工作，以科技項目為主線的“國家高新技術企業運維”工作，共同構成人才助推體系的兩枚“火箭”。

（2）三級助推

1）第一級助推主體：項目部。作用力：導師帶徒，崗位鍛煉。

2）第二級助推主體：二級單位。作用力：組織關懷，職業規劃。

3）第三級助推主體：公司總部。作用力：制度激勵，系統支持。

7培育構想

為進一步加強基于黨建引領的公司技術人才培養，研究提出了公司技術人才“360工程”構想。內容包括：

（1）“雄師計劃”

結合崗位工作開展，以豐富的培養方式，側重不同的培訓內容，培養100名項目總工程師、100名科技創新人才、100名履約技術能手，共計300人。

（2）“青山計劃”

取意“踏遍青山人未老”，在雄師計劃的基礎上，從300名培養對象中遴選30名技術專家，進一步給予發展機遇，多途徑申報專家庫，充分發揮公司技術專家優勢，提升企業影響力。

（3）“青林計劃”

取意“青林新綠生坳泓”，在雄師計劃的基礎上，從300名培養對象中遴選30名青年骨干（30歲以下），進一步給予發展機遇，多途徑申報青年人才計劃、青年托舉工程等人才培養項目，培育形成強有力的公司技術人才梯隊。

8結束語

黨的二十大報告指出：我們要堅持把國家和民族發展放在自己力量的基點上，道不變、志不改，把中國發展進步的命運牢牢把握在自己手中。

智建興安工匠志，勇擔使命筑豐碑。我們將在黨和國家的正確領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神，自覺珍惜社會發展和央企平臺所提供的建功立業良機，不忘初心，不負時代，圓滿完成黨和國家賦予企業與個人的光榮使命，在企業技術人才培養工作中充分融合智能建造、科技興安和綠色低碳理念，為公司高質量發展獻策獻力，助力公司在華夏大地上筑造一座又一座優質工程的豐碑，為中華民族偉大復興貢獻力量。

【責任編輯：韓佳福】