4月20日，公司副總經(jīng)理高爭強到四川德陽石亭江項目調(diào)研指導工作。

高爭強副總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場，聽取了德陽石亭江項目關(guān)于工程概況、施工進度、安全文明建設(shè)、經(jīng)營管理等方面的前期工作情況匯報，并對今后項目管理工作提出三點要求:一是深入學習公司“提質(zhì)增效”活動成果，提升工程經(jīng)營管理水平，切實做好工程建設(shè)與資金管控工作；二是貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，在施工管理過程中，遵循“安全、綠色、美觀、實用”原則，做好安全文明標準化建設(shè)工作；三是項目部要全員學習經(jīng)營管理專業(yè)知識，加強項目管理人員成本控制意識，同時狠抓項目經(jīng)營策劃，把控項目成本，進一步提升項目盈利水平。

項目部表示，將嚴格做好項目管理，統(tǒng)籌做好質(zhì)量、安全、履約等各項工作，不斷提升項目盈利創(chuàng)效能力，全力以赴建設(shè)精品工程，進一步在屬地打響十二局品牌。

4月17日至19日，公司副總經(jīng)理高爭強一行到兩河口水電站一二·五聯(lián)合體項目部開展生產(chǎn)經(jīng)營工作專題調(diào)研。

聯(lián)合體主要負責人匯報了聯(lián)合體大壩填筑、五大土料場和兩大石料場開采、兩大砂石系統(tǒng)生產(chǎn)、冬雨季施工、項目整體經(jīng)營、目前存在的問題以及接下來的主要思路舉措等情況。高爭強副總經(jīng)理對聯(lián)合體近年來取得的成績予以肯定，并就聯(lián)合體在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的問題給出了成本“節(jié)流”和收入“開源”方面的可行性建議。

高爭強副總經(jīng)理就聯(lián)合體做好下一步工作提出五點要求：一是緊緊圍繞項目部變更索賠清單，全員參與，高標準高質(zhì)量完成剩余正常變更工作；二是不斷細化九項重大變更項目基礎(chǔ)資料，完善變更鏈條，為下一步項目部、公司兩級談判夯實基礎(chǔ)；三是項目部劃分責任制，責任到人，實行獎懲制度，鼓勵員工工作積極性；四是控制“開源節(jié)流”，減少項目部損失，為項目部爭取更大利益；五是繼續(xù)做好項目部尾工工作，確認清單和責任人，確保項目各項工作完美收官。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部相關(guān)負責人等參與本次調(diào)研工作。

4月14日至16日，公司副總經(jīng)理高爭強一行到拉哇項目部開展生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。

本次生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研重點圍繞項目部成本核算和經(jīng)營策劃兩方面開展，系統(tǒng)學習了《項目經(jīng)營大商務(wù)管理新理念》，并圍繞項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點位挖掘展開深入研討。

高爭強副總經(jīng)理充分肯定了當前項目部取得的成績，并代表公司向項目部全體職工的辛勤付出表示感謝。同時，深入分析項目部在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，并提出一系列合理可行的建議，進一步明確項目部后續(xù)的工作方向。

高爭強副總經(jīng)理就做好下一步工作提出以下要求。一是樹立全員經(jīng)營理念。在工程建設(shè)過程中，全面形成生產(chǎn)和經(jīng)營并重的良好局面，真正讓“項目經(jīng)營大商務(wù)管理新理念”落到實處、取得實效。二是制定減虧增效措施。在基坑開挖、大壩填筑、趾板開挖、新能源車填筑運輸、提前發(fā)電等方面組織專項策劃，定期梳理；同時加強與上級單位、參建隊伍等多方溝通，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和盈利創(chuàng)效能力。三是建立成本管控體系。建立先策劃、再分析、后評價的成本控制體系，對合同清單進行交底，對重點單價進行策劃，對項目成本及利費開展定期、動態(tài)分析工作，同時對分包商成本進行摸底，以鎖定分包成本。四是建立常態(tài)化工作機制。定期組織各項經(jīng)營專題會議，嚴格按照任務(wù)清單，落實各項工作，責任到人，定期動態(tài)更新，督促工作進展，全面實現(xiàn)項目各階段目標。五是加強生產(chǎn)經(jīng)營交流。建立定期會審機制，一方面通過項目部內(nèi)部交流學習，促進生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)三方面深度融合；另一方面邀請公司專家、在建項目的項目經(jīng)理共同研討項目部生產(chǎn)經(jīng)營重大事項。

其間，公司工作組深入必英溝石料場、大壩基坑、砂石系統(tǒng)等工作面調(diào)研指導現(xiàn)場生產(chǎn)工作，了解項目部關(guān)于2023年主體工程施工安排等內(nèi)容。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部相關(guān)人員參與本次調(diào)研工作。

【責任編輯：韓佳福】