近日，公司業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目暨“合同管理系統(tǒng)與智慧共享平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深度集成，在公司層面首次實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的跨業(yè)務(wù)交換，為后續(xù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通提供了可借鑒可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的上線運(yùn)行標(biāo)志著公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)“業(yè)財(cái)資稅一體化平臺(tái)”的目標(biāo)，建立高效協(xié)同業(yè)財(cái)一體化合同管理體系，消除部門壁壘，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，促進(jìn)信息資源的共享，公司法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、數(shù)字中心、財(cái)務(wù)共享中心三部門攜手合作，一同完成業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成的建設(shè)。為確保兩個(gè)系統(tǒng)集成應(yīng)用與智慧共享平臺(tái)全級(jí)次上線同一時(shí)間上線運(yùn)行，三部門克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、數(shù)據(jù)量大、復(fù)雜程度高、協(xié)同單位多等實(shí)際困難，通過(guò)專題討論、遠(yuǎn)程會(huì)議、專班研討、線下溝通等方式，高質(zhì)量完成方案編寫、標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)測(cè)試等各項(xiàng)重難點(diǎn)工作，確保了系統(tǒng)按期投入使用。

本次業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成，系統(tǒng)化解決了財(cái)務(wù)智慧共享平臺(tái)在合同管理系統(tǒng)中對(duì)合同信息的引用、數(shù)據(jù)交換等問(wèn)題。業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成正式運(yùn)行后，公司的合同增減、評(píng)審、變更等經(jīng)由合同管理系統(tǒng)完成，并同步推送至智慧共享業(yè)務(wù)平臺(tái)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作，提高工作效率，確保合同數(shù)據(jù)來(lái)源的單一性。業(yè)財(cái)系統(tǒng)還可以保證合同數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，增強(qiáng)合同信息互聯(lián)互通，簡(jiǎn)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提升合同數(shù)據(jù)應(yīng)用分析及預(yù)警能力，以合同管理創(chuàng)新助力業(yè)財(cái)融合，為公司提質(zhì)增效穩(wěn)健發(fā)展提供有利保障。

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)集成項(xiàng)目是以合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通實(shí)踐為基礎(chǔ)，全面深入開(kāi)展業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化集成、共享研究，持續(xù)推進(jìn)公司業(yè)財(cái)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“橫向到邊，縱向到底，一次錄入，多次復(fù)用”；通過(guò)信息共享，使各業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)提取數(shù)據(jù)，提升了信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)價(jià)值，擺脫“信息孤島”的困境，提高了決策質(zhì)量。

未來(lái)，公司將堅(jiān)持以品質(zhì)理念為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為中心，全力做實(shí)做優(yōu)業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成，做響做強(qiáng)服務(wù)品牌，進(jìn)一步深化系統(tǒng)建設(shè)，加速構(gòu)筑“數(shù)字十二局”。

【責(zé)任編輯：韓佳福】