5月4日，國際工程項目首張海外業務表單成功入池，標志著公司境外項目財務共享體系建設方案成功落地，至此公司圓滿完成了境內外全級次上線目標。

4月以來，公司組成聯合團隊集中辦公，境外財務共享項目組堅持目標導向、結果導向，按照上線目標嚴密倒排工作計劃；執行周例會制度，以周工作進展及計劃為重點，嚴格對比工作計劃大表，復盤工作進度、及時反饋問題。電建智享云公司領導高度重視、親赴現場，與項目組核心成員共同討論計劃建議，指導工作更高質量推進。

在智慧共享業務平臺海外板塊建設過程中，項目組克服網絡、國別、語言等多方面建設難點，充分利用線上手段，對核算系統進行演示并開展業務對接，為各類方案的制定提供了充分的事實依據和參考；為制定切實可行的業務及系統方案，項目組集智攻關、攻堅克難，逐項梳理業務填報、審批、核算等流程節點現狀，制定了日趨完善、落地性強的專題方案。項目組成員綜合考慮集團管控要求、境外準則要求及境外企業管理需求，開展了境外項目標準化建設，形成標準化體系，確保與集團相應取數邏輯保持一致，為境外項目的業務試點上線奠定了堅實基礎。

海外板塊財務共享建設，在行業內始終都是重點、難點，水電十二局作為集團首批境內外全級次上線單位，先行先試。本次國際工程項目的上線再一次論證了中國電建“1+N+X財務共享體系”的可行性和前瞻性，在全集團范圍內起到示范作用，為其他成員單位海外板塊上線提供了寶貴的建設經驗。

財務共享體系建設是財務數字化轉型的必然階段，更是“數字電建”戰略目標的重要組成部分，公司將以境內外全級次上線為契機，加快配合集團財務共享及全球司庫體系建設步伐，為構建世界一流財務管理體系貢獻力量。

【責任編輯：韓佳�！�