5月9日，公司召開材料核銷管理系統開發推進會，公司副總經理、總工程師沈仲濤出席會議。

會議聽取了設備物資部、數建公司相關人員對材料核銷系統各應用模塊開發情況、項目部調研情況及系統試用情況的匯報，針對調研試用過程中出現的問題進行探討，提出建議及改進措施。

沈仲濤副總經理就做好下一步工作提出六點要求，一是材料核銷系統開發進度情況要“兩條腿”走路，第一步首先開發進出庫模塊，主要用于各項目基礎數據的獲取，為后續材料核銷奠定基礎，要在6月底之前推廣應用，第二步同時進行核銷系統數據、邏輯分析模塊的開發；二是明確材料核銷系統整體完成進度計劃表及各應用模塊的完成時間、責任人；三是材料核銷系統要增強各個應用模塊的聯動性，實現與當前應用的各平臺之間的數據對接；四是材料核銷系統應用操作求簡，上線單位求廣，利用程度求深，有舍有得，提高系統應用效率；五是確保數據及時準確，準確才有用，及時才是數字化，要加強業務間的協同和線上線下的配合，保住數字化的根本；六是根據材料核銷系統的開發建設情況，定期召集相關業務部門開展研討會，進一步完善系統功能。

會議強調，各相關部門要提高站位，各司其職，確保材料核銷系統按照時間節點上線應用。

公司設備物資部和數建公司相關人員參加會議。

【責任編輯：韓佳福】