在草長鶯飛、春夏交際的時節，展露新面貌的不只是隨風輕舞的綠葉、空中清脆的鳥鳴，還有位于湖北省仙桃市的杜家臺分蓄洪區蓄滯洪和安全建設工程。

伴隨著現場機械的一聲轟鳴，4月3日，水電十二局參建的杜家臺項目完成了湯臺閘閘室中孔聯32.15米高程板、梁混凝土收面工作，標志著項目水下主體結構混凝土全部澆筑完成，提前27天完成“4·30”湯臺閘度汛節點目標。

至此，經過一年半的艱苦奮斗，杜家臺項目開花結果，河道上拔地而起的湯臺閘，便是項目部交出的出色履約成績單。

百丈之臺，起于壘土

武漢為漢江、長江交匯之地，為緩解兩江洪水壓力，杜家臺分蓄洪區應運而生。橫跨武漢、仙桃的杜家臺分蓄洪區自1956年建成以來，累計分洪量近200億立方米，分洪運用次數全國最高。然而隨著時間流逝，圍堤不達標、局部洪道阻水嚴重等問題逐漸出現。杜家臺分蓄洪區作為定兩江保安瀾的重要民生工程，實施全面系統的蓄滯洪和安全建設工程建設迫在眉睫。

水電十二局承建的湖北省杜家臺分蓄洪區蓄滯洪和安全建設工程（仙桃段）第一標段施工項目，主要施工內容包括加高培厚長達39公里的堤防，并建設穿堤建筑物14座。

干工程就像做飯，需要收集食材，再由技藝精湛的大廚掌勺，經過推、拉、轉、顛的炒菜過程，最終呈上一道色香味俱全的佳肴。而杜家臺項目一開始就在“食材”方面遇到了難題。

杜家臺項目為長達39公里的線性工程，道路和土料是工程之基。項目點多面廣，沿線經過3個鄉鎮，17個村莊，穿越多條公路、河流，外部協調工作量大，具有很大挑戰性。對此，項目部成立專門對外協調小組，加強與業主、當地政府的溝通聯絡，建立聯動協調機制。

在加強與管理單位溝通的基礎上，杜家臺項目在施工時優先考慮當地施工隊伍，大力使用當地人力資源，因地制宜，拉動就業，形成了良性循環。同時，杜家臺項目積極了解當地居民需求，開展助民活動，幫助老百姓搬家、灌溉、種莊稼……這一切都加深了民企之間的聯系，使更多居民愿意配合征拆。

“都是些年輕娃，好辛苦的，他們干這個真的是不容易。”當地的飯館老板感慨道。多管齊下的情況下，杜家臺項目沿線道路基本實現暢通。

“我們堤防加高培厚需要500萬方土料，但我們只有一個40萬方的土料場可用于施工。”談到土料準備工作，項目負責人徐志強流露出凝重的神情，“剩下的料量全部需要重新摸排，如果土料跟不上，運行成本和施工效率將受到巨大影響。”

面對如此龐大的料量缺口，杜家臺項目開拓思維，主動出擊。一方面積極與各方溝通協調，另一方面下設多個小組，對接當地基層，了解當地土料信息，充分利用當地社會資源，制定料場規劃，合理配置機械設備和人力資源，確保推平碾壓設備和土方運輸車輛不相互等待，提高施工效率。

經過項目部的努力，土料缺口得到彌補，土方供應與施工實現了平衡，保證了工程的順利開展。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金

由于杜家臺項目需要在河流周圍加高培厚堤防，并建設水閘，因此汛期來臨水位上漲時工程基本無法進行，這就導致杜家臺的施工進度高度依賴于當地天氣情況。

5月到10月是汛期，這段時間項目施工進度受天氣影響較大，等過了汛期或者天氣放晴時，必須開足馬力趕工期。

杜家臺項目原定于去年10月1日開展全段圍堰施工作業，抽干河水后在低水位情況下對湯臺閘進行圍堰填筑。然而，當地突逢大旱，為了抗旱，必須保留河水。如果推遲圍堰，工期無法保證，且隨時都在產生施工成本。如果高水位圍堰，雖可避免巨量成本消耗，確保工期，但需對高水位作業有足夠質量把控能力。經過緊密商討，杜家臺項目部最終決定高水位施工。

項目部果斷更改圍堰方法和施工日期，把湯臺閘的圍堰工作拆分為兩個部分。9月20日開始，項目部采取分段圍堰的方法，一邊導流，一邊施工。在保證當地居民灌溉用水的情況下盡量減少分段圍堰經濟成本，開挖導流，引開一部分水，然后分區域堆高圍堰土層。

上游圍堰施工完成后，圍堰水位雍高，項目部派專人每日兩次對圍堰進行巡檢，及時安排施工隊伍抽排水，僅用三天時間便完成了分段圍堰工作。

之后，項目部開始為后期的全段圍堰做準備，全段圍堰填筑開開始時間從原本的10月1日調整至10月18日。高水位全段圍堰有較大的滲水風險，一旦控制不住，將會導致工程重做。項目部提前數天做好人員規劃，有意識地利用晴天大量鋪曬土方，減少土壤含水量。同時采取土石圍堰法在迎水面鋪滿麻袋和彩條布的方法，大大減少滲水風險。

圍堰完成后便是灌注樁施工，因圍堰施工完成后，設計所提供的鉆機平臺高程已無法滿足施工需求，經過項目部的多方商議、研討，最終將鉆機平臺高程由原20米改為21米，保證湯臺閘水下灌注樁的順利開工。因鉆井平臺與設計圖紙出入較大，原定鉆機數量及擺放位置被迫縮小并調整，灌注樁施工及后續混凝土澆筑采用24小時輪班制度。

“我們從圍堰工程開始大干，為了把控滲水情況和避免水漫過堤，24小時都有人值班。”項目部技術質檢辦公室職工胡傳青陷入了回憶中，“從去年九月到今年四月，每天都上了百來個工人。晴天的時候，項目部全力運作，踩著星光上下班，從6點干到12點，下雨的時候才會修整。”

完成圍堰和灌注樁澆筑后，后續技術工作的開展便順利了起來，圍堰填筑、水下基礎處理、湯臺閘混凝土澆筑……杜家臺項目齊心協力，抵御疫情沖擊，攻克人員緊張難題，用兩個月時間完成三個月的工作，趕在“4·30”節點目標前交出了一份完美的答卷。

單絲不成線，獨木不成林

幾乎每一個初到杜家臺項目的人，都會有這樣一個印象：年輕。

杜家臺項目部是一個相對較年輕的團隊，90后和00后職工占了七成，如何做好青年培養和團隊協作就顯得尤為重要。

杜家臺項目尤其重視傳幫帶工作，與其他項目有所不同的是，杜家臺項目不止由簽訂師徒協議的導師教導徒弟，還擁有一個頗為獨特的培訓體系：“青帶青”。

新員工的第一位師傅通常是資歷最深厚的員工，他們會運用豐富的培訓經驗、工作經驗帶領新員工迅速熟悉工作，也就是“老帶青”。當新員工積累一定經驗之后，再交給第二個師傅：資歷不是最老，但擁有三年以上工作經驗的青年。如此接力，杜家臺項目成功解決了年齡斷層導致的員工培養問題。并且這種培養方式會讓員工們之間的聯系更加緊密，形成亦師亦友的良好團隊氛圍。

同時，老員工也常常主動聚在一起商議教學計劃，探討與年輕人交流的方式。“咱們老員工肯定要傾囊相授，在交流過程中，我們也可以從年輕人身上學到新東西。”項目部質量管理辦公室副主任白生亮如此說道。

杜家臺項目常常開展集中培訓，一方面是項目老員工授課，一方面也會邀請業主、監理為大家傳授經驗。并要求導師長期嚴格追蹤徒弟的工作學習狀況，及時糾偏，并定期召開“回頭看”活動，導師與徒弟進行總結匯報，發現不足之處，提出改進之法。還會根據員工的專業、性格，制定詳細的職業規劃。

除了直接指導，杜家臺項目也很重視新員工的自立能力。“老前輩們不會一味地給我們‘喂’東西，而是會引導我們熟悉現場，獨立思考，獨立完成工作。”對于項目上的培養方式，來項目僅一年的劉朝深有感觸。他表示，在經過一段時間培訓指導后，師傅便放手讓自己干工作，獨立跑現場、獨立做設計，實在拿不準的再去找師傅探討。

青年們較適應這種像兄弟一樣的師徒關系，獨立思考與實踐也讓他們更快成長，在工程建設中發揮生力軍作用。

杜家臺項目預計將于2024年底完工，項目建成后將大大提高分蓄洪區的防洪能力和人員轉移能力，緩解武漢洪水夾擊之困，仙桃當地的防洪標準也將從20年一遇變為100年一遇。

為了工程盡早完工投入使用，項目員工依然揮灑汗水奮戰在第一線，待抵御洪水的39千米堤防“長城”與14座穿堤建筑物建設完成，將化為減輕兩江洪水壓力的重要基石，更好守護兩岸民眾的生命財產安全。

杜家臺項目湯臺閘

【責任編輯：韓佳福】