8月7日，公司在杭州召開2023年年中工作會(huì)議，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司年中工作會(huì)議部署要求，全面總結(jié)上半年工作成果，深入剖析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，研判部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長劉光華出席會(huì)議并作題為《錨定目標(biāo)奮力拼搏攻堅(jiān)克難奮勇爭(zhēng)先以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理盛峰通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委副書記、工會(huì)主席文林主持會(huì)議并傳達(dá)股份公司年中工作會(huì)議精神。公司外部董事廖福流、熊祥福、許寧、呂良彪視頻參會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來，公司扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，認(rèn)真貫徹黨中央重大決策部署，堅(jiān)決落實(shí)股份公司各項(xiàng)工作要求，按照公司年度工作會(huì)議部署安排，堅(jiān)持戰(zhàn)略、目標(biāo)、問題和效益導(dǎo)向，聚焦堆石壩及抽水蓄能電站、水能砂城數(shù)和國際工程核心業(yè)務(wù)，緊扣“一利五率”考核指標(biāo)要求，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化一流企業(yè)建設(shè)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，咬定年度目標(biāo)不放松，聚焦“一利五率”，實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，全力抓訂單、強(qiáng)履約、保經(jīng)營、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力以赴完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

劉光華書記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于生存發(fā)展調(diào)擋期、高風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期、核心能力培育期，公司上下要堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)政治意識(shí)，下定決心、錨定目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝“下半場(chǎng)”，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要論述，提高用黨的先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺性和主動(dòng)性，全心全意奉獻(xiàn)、一心一意干事，共同推進(jìn)水電十二局高質(zhì)量發(fā)展。二是貫徹黨的群眾路線。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層開展調(diào)查研究，切實(shí)解決急難愁盼問題，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)水電十二局美好未來。三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，迎挑戰(zhàn)、抗打壓、攻難關(guān)。四是始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要大力開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，從技術(shù)革新、數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能建造等方面大力開展創(chuàng)新攻關(guān)，注重成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，奮力譜寫現(xiàn)代化一流企業(yè)新篇章。

盛峰總經(jīng)理從六個(gè)方面對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體安排部署，一是強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng)，提增經(jīng)營規(guī)模。加快完善市場(chǎng)營銷體系，發(fā)揮“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，抓住新領(lǐng)域營銷機(jī)遇，加快拓展新興市場(chǎng)和國際業(yè)務(wù)。二是強(qiáng)化履約管理，提升品牌形象。轉(zhuǎn)變思維觀念，凝聚履約合力，夯實(shí)策劃管理，統(tǒng)籌調(diào)配資源，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管控和清單化管理。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高盈利能力。突出經(jīng)營提質(zhì)增效，健全預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升設(shè)備物資管理水平。四是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動(dòng)力。統(tǒng)籌推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，改革完善考核激勵(lì)機(jī)制，加速推進(jìn)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新，全面落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。五是強(qiáng)化人才建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善人員輪崗交流機(jī)制，創(chuàng)新人才考核、招聘、引進(jìn)制度。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)固安全根基。堅(jiān)持依法依規(guī)依紀(jì)治企，增強(qiáng)巡察審計(jì)合力，壓實(shí)全員安全責(zé)任，加速推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化一流企業(yè)建設(shè)。

文林副書記就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提三點(diǎn)要求，一要提高站位統(tǒng)一思想，凝心聚力謀發(fā)展，傳達(dá)落實(shí)好會(huì)議精神，始終保持良好的工作狀態(tài)。二要緊盯目標(biāo)錨定任務(wù)，狠抓落實(shí)促實(shí)效，確保年末完成各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)和指標(biāo)管控目標(biāo)。三要持續(xù)深入主題教育，推動(dòng)取得新成效，以主題教育新成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司高管、副總師，所屬各單位、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，總部中層管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位、直屬項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻方式參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯：韓佳福】