8月8日，公司召開2023年年中項目管理工作會，總結(jié)回顧上半年項目履約和經(jīng)營管理工作，科學分析發(fā)展形勢，精準剖析存在問題，研究部署下半年項目管理重點工作。

盛峰總經(jīng)理出席會議并作題為《黨建引領(lǐng)  強基固本  提質(zhì)增效  以高質(zhì)量管理高質(zhì)量履約促高質(zhì)量發(fā)展》的講話。于凌云副總經(jīng)理通報上半年公司項目履約情況并對下半年項目履約工作進行安排部署。高爭強副總經(jīng)理通報了公司上半年項目經(jīng)營指標完成情況，剖析了存在的問題和產(chǎn)生原因，提出下半年項目經(jīng)營管理工作重點舉措。公司副總經(jīng)理、總工程師沈仲濤主持會議。公司領(lǐng)導文林、王現(xiàn)剛、趙云川、練新軍、莊家琢出席會議。

盛峰總經(jīng)理對公司上半年項目管理工作取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，高質(zhì)量的項目管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。提升項目管理水平和創(chuàng)效能力就是提升企業(yè)核心競爭力。公司各級管理人員要深刻認識高質(zhì)量項目管理的重要性、緊迫性，強化過程管理、規(guī)范分包管理、開展虧損治理，不斷提升系統(tǒng)管控能力，打造核心競爭力，保障項目順利履約，提高項目經(jīng)濟效益，持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效，夯實項目管理基礎，提升價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、樹品牌奠定牢固基石。要進一步加強履約管理，準確把握面臨的形勢和突出問題，以時不我待、勇于擔當?shù)木�神，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，做好項目資源優(yōu)化配置，多措并舉、扎實有效推動項目建設，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展任務目標。

盛峰總經(jīng)理對公司下半年項目管理工作提出四點要求。一要強根基、促融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，著力打造特色黨建品牌，持續(xù)強化項目黨風廉政建設和宣傳文化工作。二要穩(wěn)增長，促發(fā)展，以有效的提質(zhì)增效手段助力高質(zhì)量發(fā)展。緊盯“一利五率”指標“一增一穩(wěn)四提升”目標，不斷增強合同管控能力，加快壓降“兩金”規(guī)模，持續(xù)強化全要素成本管控和分包商管理。三要補短板，強弱項，以優(yōu)質(zhì)的履約管理推進高質(zhì)量發(fā)展。著力強化履約過程管控和項目安全管理，不斷提升項目管理水平和創(chuàng)效能力。四要優(yōu)結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)，以優(yōu)秀的管理團隊為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。進一步加強項目部領(lǐng)導班子建設，持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng)儲備工作，打造能夠支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才梯隊。

于凌云副總經(jīng)理通報了公司上半年履約完成情況，剖析了項目履約工作存在的問題和不足，分析了外部形勢和政策環(huán)境變化，并對公司下半年項目履約工作進行了部署。一是保障誠信履約，完善履約機制。二是加強策劃管理，做好謀篇布局。三是咬定目標精準量化，實現(xiàn)效益動態(tài)平衡。四是緊盯工期趕進度，全面強化風險防范。五是強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是狠抓細節(jié)提質(zhì)量，強化管理創(chuàng)實效。七是控成本強增效，提升項目盈利水平。八是技術(shù)支撐強引擎，方案優(yōu)化增效益。九是優(yōu)化資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。十是有效推進結(jié)算攻堅，力爭項目完美收官。

高爭強副總經(jīng)理通報了公司上半年項目經(jīng)營指標完成情況，剖析了項目經(jīng)驗管理工作存在的問題和產(chǎn)生原因，并就進一步做好項目經(jīng)營管理工作提出六點要求，一要抓產(chǎn)值保營收。全面梳理在建項目產(chǎn)值完成情況，對照年度目標，確保實現(xiàn)全年目標任務。二要抓經(jīng)營保利費。努力獲取高質(zhì)量訂單，狠抓項目履約創(chuàng)效，加強項目策劃、成本分析預警、業(yè)績考核、后評價等各環(huán)節(jié)管控。三要控“兩金”防風險。做好應收賬款的存量壓降和增量控制，加強對上結(jié)算和變更調(diào)差工作，做到應收盡收、應結(jié)盡結(jié)。四要強管理促合規(guī)。強化責任擔當、合規(guī)意識、制度學習和制度執(zhí)行，嚴格分包業(yè)務審核，避免不合規(guī)事項。五要抓考核保落實。進一步優(yōu)化責任制考核體系，激發(fā)項目團隊干事創(chuàng)業(yè)激情，促進項目增收創(chuàng)效。六要抓復盤真總結(jié)。建立項目復盤總結(jié)機制，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，為類似項目實施提供借鑒和參考。

會上，所屬單位以拉哇水電站大壩工程項目、開化水庫工程項目、寧海和長龍山抽水蓄能電站項目為例，圍繞履約管理、經(jīng)營策劃等進行復盤總結(jié)和經(jīng)驗交流。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，總部各部門負責人，所屬各單位主要負責人，在建項目班子成員等參加會議。

【責任編輯：韓佳�！�