10月8日，公司在杭州總部組織召開(kāi)2023年關(guān)鍵指標(biāo)收官督促會(huì)議暨年度責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盛峰，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王現(xiàn)剛、練新軍、于凌云、高爭(zhēng)強(qiáng)出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了目前公司預(yù)算執(zhí)行完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及所屬各單位2023年主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)年中調(diào)整情況；所屬各單位結(jié)合本單位主要指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)了確保年度目標(biāo)完成的主要措施計(jì)劃。

盛峰總經(jīng)理圍繞決勝?zèng)_刺年度目標(biāo)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，作出了具體要求。一要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力保訂單。要全力以赴搶抓市場(chǎng)，重點(diǎn)提高所屬單位自主營(yíng)銷能力，加強(qiáng)區(qū)域總部營(yíng)銷及管控能力，堅(jiān)定不移搶抓高質(zhì)量訂單和優(yōu)質(zhì)資源。要制定市場(chǎng)訂單公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)提升管理能力和創(chuàng)效能力。二要強(qiáng)化履約能力促發(fā)展。聚焦規(guī)模質(zhì)量雙提升目標(biāo)，做好謀篇布局，加強(qiáng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)策劃管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”效能。三要強(qiáng)化降本增效能力增效益。要千方百計(jì)開(kāi)源增收，最大限度節(jié)流降本，堅(jiān)持一切成本皆可控，強(qiáng)化成本管控措施及執(zhí)行力，加強(qiáng)結(jié)算力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。四要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力激活力。優(yōu)化業(yè)績(jī)考核辦法，突出貢獻(xiàn)，剛性兌現(xiàn)，發(fā)揮考核指揮棒作用，以效益為導(dǎo)向，以貢獻(xiàn)論英雄，確保激勵(lì)效果，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。五要強(qiáng)化審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)用強(qiáng)監(jiān)督。認(rèn)真做好巡視巡察、審計(jì)和主題教育檢視以及各類問(wèn)題整改工作，著力破解經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展難題。完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)，并推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果交流應(yīng)用。六要強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度強(qiáng)作風(fēng)。要深化公司總部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間輪崗交流工作機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)硬起來(lái)、能力強(qiáng)起來(lái)、成果干出來(lái)。

會(huì)議聚焦?fàn)I收、結(jié)算、收款三大核心任務(wù)，全力完成2023年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行了工作安排。會(huì)議要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議要求，制定包保責(zé)任，定期復(fù)查。二是緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，盡力挖潛增效。三是堅(jiān)定信心，頂住壓力，扛起責(zé)任。四是找準(zhǔn)矛盾，明確措施，壓實(shí)責(zé)任。五是盯住過(guò)程，抓好落實(shí)，確保完成目標(biāo)。

會(huì)議根據(jù)所屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法修訂情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)年中調(diào)整情況，簽訂了所屬單位2023年度責(zé)任書(shū)。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司董事會(huì)辦公室/辦公室、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資金部、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯：韓佳福】