11月20日，公司黨委副書記、總經理盛峰一行到機電工程公司調研指導工作，公司副總經理李敬陪同。

盛峰總經理深入金屬結構廠和電氣廠生產車間，與項目管理人員進行深入交流，詳細了解兩廠正在履約的項目、目前存在的困難以及擬采取舉措、需要公司協調解決的重難點等情況。

盛峰總經理對機電工程公司近年來穩保傳統業務、拓展新能源業務取得的成績予以肯定，指出了機電工程公司在科技創新、市場營銷、成本控制、資質業績方面存在的“四個不足”，并就機電工程公司做好下一步工作提出“九個強化、九個重視”要求：一是強化技術攻關，重視科技引領，要通過科技創新支撐轉型升級，持續增強核心競爭力；二是強化市場營銷，重視營銷體系，要充分重視兩場聯動，不斷拓展市場營銷渠道；三是強化成本意識，重視經營管理，要加強經營全過程管理，牢牢把控項目履約成本，增加項目創效能力；四是強化標化管理，重視復制效應，嚴格遵守公司各項規章制度，堅持合規經營；五是強化績效考核，重視剛性兌現，要將績效考核與項目經營管理效益掛鉤，加強精準激勵，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性；六是強化履約管理，重視現場管理，以高質量現場帶動市場，提升企業的核心競爭力；七是強化安全管理，重視文明施工，切實增強抓好安全生產的使命感和責任感，大力推進項目生產安全標準化。八是強化人才培養，重視梯隊建設，建立符合公司長遠發展需要的人才培養新方式，做好復合型一崗多專人才資源儲備；九是強化黨建引領，重視廉政建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進主題教育，深入實施“雙引雙建”黨建工程，以高質量黨建引領保障高質量發展，為公司全面建設現代化一流企業貢獻更大力量。

公司董事會辦公室/辦公室、戰略發展部/政策研究室、黨委組織部/人力資源部、經營管理部等部門負責人，機電公司在麗班子成員、各部門負責人等參加會議。

【責任編輯：韓佳福】