企業要聞
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4月22日,公司2024年項目經理培訓班(第一期)在杭州成功舉辦。公司黨委委員、副總經理于凌云出席開班儀式并講話,來自公司所屬各單位的40余名項目管理人員參加學習。 開班儀式上,于凌云副總經理對培訓班的順利舉辦表示祝賀,并提出四點要求:一要以本次培訓班為契機,加強學習,不斷補齊項目經理理念、能力、作風三個短板,做到多向書本學習,多向實踐學習,各個項目部之間互相學習,共同成長,時刻保持求學若渴的心態。二要牢記項目經理的職責和使命,以合同管理為中心,保證工程質量,算好工程效益,做好人才培養,實現經營目標,確保項目全面履約增效。三要堅持“以分包管理為重點”,把好分包管理的策劃、準入、履約、結算等關口,嚴禁掛靠、轉包和違法違規分包,堅決杜絕“以包代管、包而不管”。四要牢固樹立底線思維,增強“紅線”意識、責任意識和大局意識,切實做到“知紅線、守底線”。 此次培訓為期6天,由公司人力資源部、工程管理部主辦,公司教育培訓中心承辦,課程設計豐富務實,包括項目精細化管理、安全生產、黨建與政治素養提升、項目策劃、考核制度、項目成本分析與管控等12門課程,在結合實際的建工企業項目案例,從項目啟動、策劃、實施、監控、收尾5大項目管理的關鍵環節,進行全流程項目管理解析和重難點分析,將“講授變成演練、答案變成點評、內容變成案例”,讓大家在“在干中學,在學中悟”,打造一支業務能力過硬、綜合管理及創效能力強的項目經理隊伍,全面提高項目經理綜合管理能力和水平,為公司高質量發展提供強大的核心人才支撐。 公司人力資源部、工程管理部相關負責人,公司基地管理服務中心負責人等參加本次活動。
【責任編輯:韓佳福】 |
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