5月27日，公司召開2024年度總部第一次工作例會。公司黨委副書記、總經理盛峰主持會議并講話，公司領導文林、郭習葵、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰總經理對總部各部門在1至5月工作中做出的努力和取得的成績表示肯定。他強調，各部門要堅持目標導向，勇于擔當作為，不斷開創高質量發展新局面。一要強化風險防控，依法合規經營。公司領導班子成員要切實擔負起包保區域合規經營“第一責任人”責任，及時處理各類風險隱患。二要強化履約管理，嚴控經營質量。各部門要切實履行工作職責，以經營效益為中心，嚴格分包管理，提升經營質效，同心協力完成上半年各項經營指標，保證時間過半，任務過半。三要強化市場營銷，嚴控中標質量。定期編制市場信息，切實發揮“公司總部－區域總部－二級單位”三位一體營銷體系聯動作用，持續提升市場開拓能力，積極搶抓高質量訂單。四要強化管理增效，嚴控非經營性支出。樹立“過緊日子”思想，嚴格執行定編定崗定薪制度，強化退聘、返聘及不在崗人員管理，對公司公務車輛等資源合理調配，避免資源浪費。五要強化監督檢查，嚴格責任追究。加大紀檢、審計部門聯合監督檢查力度，加強重點崗位人員、重要部門或單位的過程監督，強化虧損項目和違規投資經營行為的追責問責，嚴防腐敗現象發生。六要強化績效考核，樹立正向導向。修訂完善業績考核管理辦法，樹立“同崗位國際收入高于國內收入、基層收入高于總部收入，考核剛性兌現，干部提拔競聘上崗”的正向導向，打通人才晉升“三條通道”，切實提高職工工作積極性。七要強化資質管理，提升核心競爭力。制定公司資質管理辦法，制定年度工作計劃，全力做好公司各項資質延續及升級準備工作，為公司多維度獲取市場訂單奠定堅實基礎。八要優化業務結構，推動轉型升級。研究組建生態環境公司，搶抓水網建設、水資源水生態、礦山修復、土壤治理等新興業務市場，同時穩步推進二級單位總部外遷，強化區域總部資源配置，推動產業鏈不斷延伸，進一步提升公司專業化、多元化、一體化發展能力。

會上，公司領導班子成員對分管領域的工作進行了總結和工作部署，對推動公司高質量發展提出了意見和建議。總部機關黨委、各部門總結匯報了1至5月工作完成情況、6月份重點工作安排及需要公司協調解決的問題。

公司高管、副總師，總部機關黨委書記，各部門負責人共計21人參加本次會議。

【責任編輯：韓佳福】