摘要：隨著施工行業的快速發展，安全生產已成為企業管理的重中之重。本文圍繞中國水利水電第十二工程局有限公司在安全生產管理過程中統籌整合內部管理資源，創造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導員”、過程監管“巡邏員”、應急處突“消防員”和網格管理“接線員”的角色定位、職責要求及其實踐應用進行了深入探討。通過分析這“四支隊伍”在安全管理中的協同作用，提出了加強建筑施工企業安全管理的對策和建議。

關鍵詞：施工行業；安全管理；四支隊伍；

一、引言：

隨著建筑施工行業的快速發展，建筑施工企業面臨著越來越多的安全挑戰，而國家對高質量發展中的安全管理要求也越發嚴格，如何堅持高質量發展和高水平安全良性互動，以高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展是建筑施工企業正在面對的機遇和挑戰。

建筑施工行業是一個高風險、高事故率的行業，安全生產事故不僅會給企業帶來經濟損失，還會影響企業的社會聲譽和長遠發展。因此，加強建筑施工企業安全管理，提高本質化安全水平，是企業生存和發展的必然選擇。在建筑施工企業安全管理中，公司統籌整合內部管理資源，創造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導員”、過程監管“巡邏員”、應急處突“消防員”和網格管理“接線員”，對于提升企業本質化安全水平具有重要意義。

二、“四支隊伍”制度概述

（一）策劃先行“指導員”

安全生產策劃先行“指導員”是企業安全管理的核心力量。負責為本企業和所屬項目部制定完善安全生產規章制度、安全生產計劃和應急預案等。指導員需要具備豐富的安全生產知識和經驗，能夠準確把握國家安全生產政策和法規要求，結合企業、項目部實際情況，制定切實可行的安全生產實施方案。同時，指導員還需要具備較強的組織協調能力，能夠統籌協調各單位、各項目之間的安全生產工作，確保各項安全措施得到有效落實。

（二）過程監管“巡邏員”

過程監管“巡邏員”是企業安全管理的執行者。負責對企業各項目施工現場進行常規巡查和監管。巡邏員需要熟練掌握安全生產知識和技能，能夠及時發現和糾正施工現場存在的安全隱患和違章行為。在巡查過程中，巡邏員還需要與項目安全管理、施工人員保持良好的溝通，宣講近期上級下發的安全文件要求和安全生產知識，增強施工人員的安全意識。此外，巡邏員還需要及時向公司安全環保部匯報巡查情況，為企業安全管理提供決策依據。

（三）應急處突“消防員”

應急處突“消防員”是企業安全管理的應急力量。負責在發現部分項目安全管理出現重大隱患和漏洞時及時查漏補缺進行應急處理以及公司發生安全生產事故時迅速響應、有效處置，全力降低安全生產事故影響的范圍和損失。消防員需要具備專業的應急救援知識和技能，能夠熟練掌握各種應急救援器材和設備的使用方法。在應急處突過程中，消防員需要迅速判斷事故性質、規模和危害程度，制定科學的救援方案，確保救援行動的高效、有序進行；迅速研判項目安全管理出現的重大隱患和漏洞，及時采取有效措施進行糾正補救。同時，消防員還需要與相關部門保持密切溝通，協調各方資源，共同應對安全生產事故。

（四）網格管理“接線員”

網格管理“接線員”是企業安全管理的協調者。負責按時與各單位、項目部溝通了解目前的安全管理情況，傳達公司及上級近期的安全文件精神、安全管理要求，構建和完善企業安全生產網格化管理體系，對安全管理狀況出現異常的項目進行及時的預警和提醒，把相關信息傳遞至公司安全環保部并通知應急處突“消防員”。接線員需要全面了解企業安全生產狀況，掌握各單位、項目部的安全管理準確情況。在網格化管理中，接線員對各單位、項目部的安全管理人員要有準確的認知和了解，在每周的溝通中及時察覺到安全管理運行的相關情況，并在各類數據中進行相互驗證，確保各項安全要求和措施得到有效落實。同時，接線員還需要負責收集、整理和分析安全生產數據，為企業的安全生產管理決策提供數據支持。

三、“四支隊伍”協同作用探討

（一）信息共享和傳遞

“四支隊伍”在安全管理中需要保持密切的信息溝通。指導員制定的安全生產計劃和應急預案需要及時傳遞給巡邏員和消防員，確保他們在執行任務和應對突發情況時能夠有明確的指導。同時，巡邏員在巡查過程中發現的安全隱患和異常情況需要及時向指導員和接線員反饋，以便及時調整安全管理策略和措施。接線員則需要整合來自各方面的信息，為整個安全管理體系提供數據支持。

（二）任務分配與協同配合

在安全管理中，各項任務需要“四支隊伍”協同完成。指導員負責制定整體的安全管理計劃和策略，巡邏員負責具體的安全巡查和監管，消防員負責應急處突工作，而接線員則負責協調各方資源，確保各項任務能夠得到有效執行。通過明確的任務分配和協同執行，可以確保安全管理工作的有序進行，提高安全管理效率。

（三）優勢互補與協同應對

“四支隊伍”在安全管理中各自具有獨特的優勢。指導員具備豐富的安全生產知識和經驗，能夠為企業、項目部制定科學的安全管理計劃；巡邏員熟悉施工現場情況，能夠及時發現和糾正安全隱患；消防員具備專業的應急救援能力，能夠在發生安全生產事故時迅速響應、有效處置；接線員則具備協調各方資源的能力，能夠確保各項安全措施得到有效落實。通過“四支隊伍”的優勢互補和協同應對，可以全面提升企業的安全管理水平。

四、“四支隊伍”持續改進和提升方向

企業安全管理中建立“四支隊伍”體系是提升企業本質化安全水平的有效途徑。目前中國水利水電第十二工程局有限公司創建的“四支隊伍”人員均為公司安全環保部職工，“四支隊伍”分類不清晰且存在相互交叉。為了充分發揮“四支隊伍”的作用，企業可加大安全管理人才培養力度，提高企業安全管理隊伍整體的專業素質和能力水平，建立“四支隊伍”人才庫；把在企業安全管理工作中表現突出的人才按照不同優勢點編入“四支隊伍”對應的人才庫，在需要的時候在“四支隊伍”人才庫抽調精英配合開展對應的工作，在工作過程中驗證“四支隊伍”人才庫的整體水平并進行優勝劣汰及時更新。同時，企業還可建立健全“四支隊伍”管理體系和考核評價機制，對在企業“四支隊伍”工作過程中發揮重大作用、發現項目重大安全管理隱患于未起之時并及時解決等重大表現的及時進行通報表彰，對在與網格管理“接線員”每周的溝通過程中不如實匯報項目安全管理情況、在安全管理工作中敷衍了事等引發不良后果的定期進行通報批評，營造“安全人人抓”的濃厚安全范圍，確保企業上下一心，合心聚力，充分保障各項安全措施貫穿企業各層級均得到有效落實。

五、結語

中國水利水電第十二工程局有限公司在安全生產管理過程中統籌整合內部管理資源，創造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導員”、過程監管“巡邏員”、應急處突“消防員”和網格管理“接線員”對于提升安全管理水平具有創造性重要意義。這“四支隊伍”在安全管理中各自扮演著關鍵角色，通過信息共享與傳遞、任務分配與協同執行、優勢互補與協同應對以及持續改進與提升，可確保“四支隊伍”之間形成緊密的協同關系，形成1+1+1+1＞4的倍增式安全防線新模式，從而最大化地提升企業本質化安全水平，為企業持續高質量發展提供源源不斷的安全動力。

【責任編輯：韓佳福】