摘要：隨著施工行業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的重中之重。本文圍繞中國水利水電第十二工程局有限公司在安全生產(chǎn)管理過程中統(tǒng)籌整合內(nèi)部管理資源，創(chuàng)造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導(dǎo)員”、過程監(jiān)管“巡邏員”、應(yīng)急處突“消防員”和網(wǎng)格管理“接線員”的角色定位、職責要求及其實踐應(yīng)用進行了深入探討。通過分析這“四支隊伍”在安全管理中的協(xié)同作用，提出了加強建筑施工企業(yè)安全管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞：施工行業(yè)；安全管理；四支隊伍；

一、引言：

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越多的安全挑戰(zhàn)，而國家對高質(zhì)量發(fā)展中的安全管理要求也越發(fā)嚴格，如何堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，以高質(zhì)量發(fā)展促進高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展是建筑施工企業(yè)正在面對的機遇和挑戰(zhàn)。

建筑施工行業(yè)是一個高風險、高事故率的行業(yè)，安全生產(chǎn)事故不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的社會聲譽和長遠發(fā)展。因此，加強建筑施工企業(yè)安全管理，提高本質(zhì)化安全水平，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。在建筑施工企業(yè)安全管理中，公司統(tǒng)籌整合內(nèi)部管理資源，創(chuàng)造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導(dǎo)員”、過程監(jiān)管“巡邏員”、應(yīng)急處突“消防員”和網(wǎng)格管理“接線員”，對于提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平具有重要意義。

二、“四支隊伍”制度概述

（一）策劃先行“指導(dǎo)員”

安全生產(chǎn)策劃先行“指導(dǎo)員”是企業(yè)安全管理的核心力量。負責為本企業(yè)和所屬項目部制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)計劃和應(yīng)急預(yù)案等。指導(dǎo)員需要具備豐富的安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗，能夠準確把握國家安全生產(chǎn)政策和法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)、項目部實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案。同時，指導(dǎo)員還需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位、各項目之間的安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施得到有效落實。

（二）過程監(jiān)管“巡邏員”

過程監(jiān)管“巡邏員”是企業(yè)安全管理的執(zhí)行者。負責對企業(yè)各項目施工現(xiàn)場進行常規(guī)巡查和監(jiān)管。巡邏員需要熟練掌握安全生產(chǎn)知識和技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場存在的安全隱患和違章行為。在巡查過程中，巡邏員還需要與項目安全管理、施工人員保持良好的溝通，宣講近期上級下發(fā)的安全文件要求和安全生產(chǎn)知識，增強施工人員的安全意識。此外，巡邏員還需要及時向公司安全環(huán)保部匯報巡查情況，為企業(yè)安全管理提供決策依據(jù)。

（三）應(yīng)急處突“消防員”

應(yīng)急處突“消防員”是企業(yè)安全管理的應(yīng)急力量。負責在發(fā)現(xiàn)部分項目安全管理出現(xiàn)重大隱患和漏洞時及時查漏補缺進行應(yīng)急處理以及公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時迅速響應(yīng)、有效處置，全力降低安全生產(chǎn)事故影響的范圍和損失。消防員需要具備專業(yè)的應(yīng)急救援知識和技能，能夠熟練掌握各種應(yīng)急救援器材和設(shè)備的使用方法。在應(yīng)急處突過程中，消防員需要迅速判斷事故性質(zhì)、規(guī)模和危害程度，制定科學的救援方案，確保救援行動的高效、有序進行；迅速研判項目安全管理出現(xiàn)的重大隱患和漏洞，及時采取有效措施進行糾正補救。同時，消防員還需要與相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方資源，共同應(yīng)對安全生產(chǎn)事故。

（四）網(wǎng)格管理“接線員”

網(wǎng)格管理“接線員”是企業(yè)安全管理的協(xié)調(diào)者。負責按時與各單位、項目部溝通了解目前的安全管理情況，傳達公司及上級近期的安全文件精神、安全管理要求，構(gòu)建和完善企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，對安全管理狀況出現(xiàn)異常的項目進行及時的預(yù)警和提醒，把相關(guān)信息傳遞至公司安全環(huán)保部并通知應(yīng)急處突“消防員”。接線員需要全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，掌握各單位、項目部的安全管理準確情況。在網(wǎng)格化管理中，接線員對各單位、項目部的安全管理人員要有準確的認知和了解，在每周的溝通中及時察覺到安全管理運行的相關(guān)情況，并在各類數(shù)據(jù)中進行相互驗證，確保各項安全要求和措施得到有效落實。同時，接線員還需要負責收集、整理和分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、“四支隊伍”協(xié)同作用探討

（一）信息共享和傳遞

“四支隊伍”在安全管理中需要保持密切的信息溝通。指導(dǎo)員制定的安全生產(chǎn)計劃和應(yīng)急預(yù)案需要及時傳遞給巡邏員和消防員，確保他們在執(zhí)行任務(wù)和應(yīng)對突發(fā)情況時能夠有明確的指導(dǎo)。同時，巡邏員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和異常情況需要及時向指導(dǎo)員和接線員反饋，以便及時調(diào)整安全管理策略和措施。接線員則需要整合來自各方面的信息，為整個安全管理體系提供數(shù)據(jù)支持。

（二）任務(wù)分配與協(xié)同配合

在安全管理中，各項任務(wù)需要“四支隊伍”協(xié)同完成。指導(dǎo)員負責制定整體的安全管理計劃和策略，巡邏員負責具體的安全巡查和監(jiān)管，消防員負責應(yīng)急處突工作，而接線員則負責協(xié)調(diào)各方資源，確保各項任務(wù)能夠得到有效執(zhí)行。通過明確的任務(wù)分配和協(xié)同執(zhí)行，可以確保安全管理工作的有序進行，提高安全管理效率。

（三）優(yōu)勢互補與協(xié)同應(yīng)對

“四支隊伍”在安全管理中各自具有獨特的優(yōu)勢。指導(dǎo)員具備豐富的安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗，能夠為企業(yè)、項目部制定科學的安全管理計劃；巡邏員熟悉施工現(xiàn)場情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患；消防員具備專業(yè)的應(yīng)急救援能力，能夠在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時迅速響應(yīng)、有效處置；接線員則具備協(xié)調(diào)各方資源的能力，能夠確保各項安全措施得到有效落實。通過“四支隊伍”的優(yōu)勢互補和協(xié)同應(yīng)對，可以全面提升企業(yè)的安全管理水平。

四、“四支隊伍”持續(xù)改進和提升方向

企業(yè)安全管理中建立“四支隊伍”體系是提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平的有效途徑。目前中國水利水電第十二工程局有限公司創(chuàng)建的“四支隊伍”人員均為公司安全環(huán)保部職工，“四支隊伍”分類不清晰且存在相互交叉。為了充分發(fā)揮“四支隊伍”的作用，企業(yè)可加大安全管理人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)安全管理隊伍整體的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，建立“四支隊伍”人才庫；把在企業(yè)安全管理工作中表現(xiàn)突出的人才按照不同優(yōu)勢點編入“四支隊伍”對應(yīng)的人才庫，在需要的時候在“四支隊伍”人才庫抽調(diào)精英配合開展對應(yīng)的工作，在工作過程中驗證“四支隊伍”人才庫的整體水平并進行優(yōu)勝劣汰及時更新。同時，企業(yè)還可建立健全“四支隊伍”管理體系和考核評價機制，對在企業(yè)“四支隊伍”工作過程中發(fā)揮重大作用、發(fā)現(xiàn)項目重大安全管理隱患于未起之時并及時解決等重大表現(xiàn)的及時進行通報表彰，對在與網(wǎng)格管理“接線員”每周的溝通過程中不如實匯報項目安全管理情況、在安全管理工作中敷衍了事等引發(fā)不良后果的定期進行通報批評，營造“安全人人抓”的濃厚安全范圍，確保企業(yè)上下一心，合心聚力，充分保障各項安全措施貫穿企業(yè)各層級均得到有效落實。

五、結(jié)語

中國水利水電第十二工程局有限公司在安全生產(chǎn)管理過程中統(tǒng)籌整合內(nèi)部管理資源，創(chuàng)造性提出組建“四支隊伍”——策劃先行“指導(dǎo)員”、過程監(jiān)管“巡邏員”、應(yīng)急處突“消防員”和網(wǎng)格管理“接線員”對于提升安全管理水平具有創(chuàng)造性重要意義。這“四支隊伍”在安全管理中各自扮演著關(guān)鍵角色，通過信息共享與傳遞、任務(wù)分配與協(xié)同執(zhí)行、優(yōu)勢互補與協(xié)同應(yīng)對以及持續(xù)改進與提升，可確保“四支隊伍”之間形成緊密的協(xié)同關(guān)系，形成1+1+1+1＞4的倍增式安全防線新模式，從而最大化地提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的安全動力。

【責任編輯：韓佳福】