7月28日，公司召開2024年工作務虛會議，深入貫徹落實集團（股份）公司2024年年中工作會議精神，研究謀劃公司高質量發展和改革創新思路。公司黨委副書記、董事、總經理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持會議。公司領導班子成員文林、郭習葵、王現剛、沈仲濤、趙云川、練新軍、莊家琢、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰總經理指出，2024年上半年，公司廣大干部職工努力拼搏、奮勇爭先，在市場營銷方面再創新高，在改革提升方面取得了良好進展。面對嚴峻復雜的外部形勢，公司上下要統一思想、勠力同心，堅持以全局的眼光謀劃布局，以統籌的思維深謀遠慮，正確看待改革、堅決擁護改革、積極投身改革，聚焦核心功能，提升核心競爭力，優化內部管理，強化作風建設，營造風清氣正的政治生態，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

盛峰總經理強調，公司下一步要重點抓好六個方面工作：一是改革創新提質效，持續深化組織機構改革，調整優化業務布局，推動產業鏈不斷延伸。二是科技轉化育新機，強化科技成果轉化，發揮科技成果在引領產業轉型升級方面的重要作用，培育發展新機遇。三是搶抓市場促發展，健全營銷管控機制，真正發揮“公司總部—區域總部—二級單位”三位一體營銷體系功能作用，加大考核激勵力度，調動全員營銷積極性。四是開源節流強效益，發揮總部統籌協調作用，強化總部“強管控、強支撐”職能，提高工作落地執行力，多措并舉提質增效。五是高質履約贏市場，持續深化智能建造，加快優化項目建管平臺，以數字化賦能項目高質量履約；做好盈利及虧損項目復盤分析，總結推廣先進經驗，分析管理漏洞弊端，推動項目履約標準化，以現場贏市場。六是風險防控保安全，加強安全生產管理，著力提升本質安全水平；樹牢法治思維，增強合規意識，嚴格依法合規經營，全面提升風險防控能力。

與會人員圍繞公司高質量發展與改革創新主題，就強化戰略引領、深化改革創新、優化組織機構、提升營銷質量、強化履約管理、提升經營質效、加強人才培養、推動數智賦能等方面進行深入研討，精準剖析了當前工作的重點、堵點、難點，并提出了切實可行的解決措施。

公司高管、副總師、總部有關部門負責人參加會議并發言。

【責任編輯：韓佳福】