8月12日，公司召開2024年度總部第二次工作例會。公司黨委副書記、董事、總經理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持會議并講話，公司領導郭習葵、王現剛、沈仲濤、趙云川、練新軍、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰總經理強調，公司上下要齊心協力，抓經營、保履約、促改革、強發展，確保年度目標圓滿完成，重點抓好五個方面工作：一要加強經營績效管理，提升經營指標及資源統籌管控能力。重點提升降本增效和經營指標管控能力，強化項目策劃執行及督導，嚴控生產性和非生產性支出，加強人力資源、物資機械設備集約化管理，加快處置無效、低效資產，推動實現降本增效。二要加強高質量履約管理，提升公司品牌形象。加快新簽合同落地轉化及尾工項目清理，做好項目標準化管理手冊編制，加強重大工程評先創優管理，提升公司品牌影響力。三要加強市場營銷管理，提升整體營銷能力。公司領導班子要加強包保責任落實，強化與集團總部領導及業務部門的溝通交流；市場營銷部門要加強重點市場、重大領域布局，加大市場營銷人員業務培訓力度，健全完善市場營銷體系及考核體系，推動市場營銷質量與績效考核掛鉤。四要加強組織機構改革，完善管理體制機制。重點抓好總部適應性改革及兩級總部定崗定編制度的執行落實，加快機電公司及科研院改革步伐；加強績效考核優化管理，重點突出差異化考核和激勵性考核；強化重點人才培養，通過“雙掛”培養、越崗培養及日常培訓加強項目經理等關鍵人員的梯隊建設。五要加強全面從嚴治黨，提升安全風險管理能力。要深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，重點加強關鍵崗位和關鍵人員的監督，持續加強風險防控，不斷強化依法合規經營，同時做好汛期各項安全工作，加強重點區域、危險區域風險預警和應急響應，保障員工和屬地群眾生命財產安全。

會上，公司領導班子成員結合分管領域對高質量完成全年目標任務提出了意見和建議，總部機關黨委、各部門根據年中工作會各項部署要求梳理匯報了下半年重點工作任務及落實措施。

公司高管、副總師，總部機關黨委書記，各部門負責人共計31人參加本次會議。

【責任編輯：韓佳福】