8月22日，公司黨委副書記、工會主席文林和黨委委員、副總經理練新軍一行到機電設備分公司調研指導工作。

調研期間，機電設備分公司從企業概況、人員情況、財務狀況、生產經營情況、內部管理情況、未來發展思路及存在的問題與需求等七個方面進行了詳細匯報，與會人員就機電設備分公司生產經營情況進行了深入探討。

文林副書記對機電設備分公司近幾年取得的成績予以肯定，并提出三點要求：一要牢記公司將重點核心業務掌握在自己手中的理念，充分利用每一次生產任務，發掘培養現場管理和技能人才，致力打造十二局自營專業隊伍。二要繼續苦練內功，進一步擴展市場和業務范圍，持續提升管理水平，著力解決體量小、業務窄、盈利少、設備老舊、人員短缺等難題。三要對設備物資進行重新梳理，加快對廢舊設備物資的處置，同時深度挖潛，提升閑置設備盤活創效能力。

練新軍副總經理就機電設備分公司做好下一步重點工作提出五點要求：一要繼續夯實現有業務基礎，規范操作流程、提升作業水平、強化安全意識，同時關注公司所屬項目新工藝、新設備投入和運用動態，積極主動參與其中，加快完成業務結構系統性升級；二要根據工程項目施工需求，逐步拓展業務范圍，抓住時機介入砂石系統、混凝土運輸、水電隊、機械綜合隊等業務，急項目所急，提供一條龍服務，降低公司所屬項目專業分包經營合規風險；三要進一步提升分公司專業化能力，著力打造一支能夠為公司和項目創造價值的公司自有施工團隊，為公司培養一批“關鍵時刻拉得出、沖得上，能打仗、會打仗、打硬仗”的專業技能人才，提高項目履約和質量控制的主動權，助力公司“倍增計劃”的實施；四要持續提升管理能力，建立專業技能人才梯隊體系，著力培養懂經營、懂生產、懂安全、懂設備、會管理的復合型人才，并保持一線技能人才隊伍的穩定；五要持續提升全員經營意識和全員安全意識，精細化管理，把“降本增效”切實融合到生產經營中去。

公司戰略發展部、黨委組織部、設備物資部負責人、機電工程公司以及機電設備分公司相關負責人參加會議。

【責任編輯：韓佳福】