10月15日至16日，公司工程管理部一行到東陽(yáng)市石馬潭水庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行為期2天的駐點(diǎn)指導(dǎo)，從現(xiàn)場(chǎng)考察、EPC項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期策劃、施工組織、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面給予項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)。

駐點(diǎn)期間，公司工程管理部深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，對(duì)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、形象面貌、場(chǎng)平布置進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，聽(tīng)取了石馬潭項(xiàng)目關(guān)于工程建設(shè)、施工組織、前期策劃、協(xié)調(diào)問(wèn)題等進(jìn)展的匯報(bào)，并就聯(lián)營(yíng)體高效運(yùn)行提出建設(shè)性意見(jiàn)，針對(duì)石馬潭項(xiàng)目亟需開(kāi)展的生產(chǎn)系統(tǒng)布置、圍堰及大壩開(kāi)挖填筑、爆破碾壓試驗(yàn)、導(dǎo)流工程、現(xiàn)狀道路改遷等重點(diǎn)工作把脈問(wèn)診，要求項(xiàng)目部跑現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方案優(yōu)化調(diào)整。

10月16日，公司工程管理部就實(shí)施策劃書(shū)編制召開(kāi)宣講會(huì)，并結(jié)合典型案例具體分析。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，水電十二局在面板堆石壩施工方面擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目部要充分利用公司類(lèi)似項(xiàng)目可復(fù)制、可移植的特點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，復(fù)制推廣，創(chuàng)新管理舉措，充分發(fā)揮公司技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的深度融合，提高項(xiàng)目建設(shè)效率和質(zhì)量，深刻把握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)抓好項(xiàng)目全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

期間，寺橋水庫(kù)工程項(xiàng)目部副經(jīng)理就EPC 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享，旨在通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)管理水平，著力提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。

此次技術(shù)指導(dǎo)意義重大，為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，有效助力項(xiàng)目部做實(shí)做細(xì)前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的困難和問(wèn)題提前謀劃，加以研究解決，以促進(jìn)項(xiàng)目及早落地順利實(shí)施。

10月22日至24日，公司工程管理部一行到新余市大崗山水利樞紐工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目策劃和履約檢查工作。基礎(chǔ)設(shè)施公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同，確保檢查工作的順利進(jìn)行。

此次檢查覆蓋了項(xiàng)目的多個(gè)工作部位，檢查組分別對(duì)供水兼導(dǎo)流隧洞、溢洪道、大壩防滲墻、取水口等施工部位進(jìn)行了實(shí)地檢查，同時(shí)針對(duì)工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控措施，向相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

在反饋意見(jiàn)會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行了匯報(bào)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、目前的進(jìn)展以及未來(lái)的工作計(jì)劃。檢查組認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)此次項(xiàng)目策劃及履約工作檢查是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)及安全管理、推進(jìn)質(zhì)量管理的重要舉措，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部后續(xù)的工作提出三點(diǎn)要求，一要針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)研究整改措施，立行立改，確保整改到位；二要落實(shí)責(zé)任體系，進(jìn)一步將項(xiàng)目建設(shè)前期工作、建設(shè)管理、質(zhì)量安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到位；三要針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三，從管理制度、責(zé)任體系、監(jiān)管手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上認(rèn)真研究，完善相關(guān)制度，補(bǔ)齊體制機(jī)制漏洞，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，達(dá)到有效提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平的目的。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，此次公司的調(diào)研為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)管理把關(guān)提供了有力支持，也為后續(xù)工作指明了方向。新余市大崗山水利樞紐工程項(xiàng)目作為新余市重點(diǎn)水利工程，項(xiàng)目部將一如既往地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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