11月26日，公司召開數(shù)字化建設(shè)研討會(huì)，聚焦公司“數(shù)字化賦能倍增計(jì)劃、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，探索數(shù)字賦能新實(shí)踐。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理李敬主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)莊家琢、于凌云、高爭(zhēng)強(qiáng)出席會(huì)議。

盛峰總經(jīng)理對(duì)公司數(shù)字化建設(shè)取得的成績(jī)表示高度肯定，并結(jié)合公司數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，就數(shù)建公司加快打造市場(chǎng)化高科技型公司提出四點(diǎn)要求，一要明晰戰(zhàn)略定位，引領(lǐng)公司產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路，強(qiáng)化“數(shù)字+產(chǎn)業(yè)”“數(shù)字+業(yè)務(wù)”的深度融合，依托數(shù)字化、智能化技術(shù)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)履約、精益管理賦能。二要打通管理壁壘，釋放流動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值。要提升數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、共享和分析能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為公司在未來(lái)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略方向上提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，從源頭實(shí)現(xiàn)降本增效和數(shù)字賦能。三要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把握“算力+”時(shí)代新機(jī)遇。要整合公司優(yōu)勢(shì)資源，拓展戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)智慧水利水網(wǎng)管理平臺(tái)和清潔能源運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)，探索算力中心節(jié)能新路徑，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和推進(jìn)“東數(shù)西算”工程貢獻(xiàn)力量。四要優(yōu)化管理機(jī)制，助力打造市場(chǎng)化高科技型公司。公司總部相關(guān)部門要加快優(yōu)化考核體系，堅(jiān)持“一企一策”針對(duì)性考核，提高創(chuàng)利創(chuàng)效積極性，同時(shí)要在人才引進(jìn)、市場(chǎng)開拓等方面給予大力支持，為數(shù)建公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好發(fā)展環(huán)境。

李敬副總經(jīng)理就數(shù)建公司發(fā)揮核心功能助推公司數(shù)字化建設(shè)工作提出三點(diǎn)意見，一是立足“三場(chǎng)”，推進(jìn)“三化”。要立足內(nèi)場(chǎng)，提升管理數(shù)字化水平；立足現(xiàn)場(chǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果；立足市場(chǎng)，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。二是聚焦“三去”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效和擴(kuò)量。要深化數(shù)字化去偽存真、去繁從簡(jiǎn)、去小建大，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)治理，持續(xù)提升應(yīng)用效果、管理效率和綜合效益。三是深化“三大”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要深化有“容”乃大，打造覆蓋全要素、全業(yè)務(wù)、全流程的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)；深化有“融”乃大，推進(jìn)數(shù)字化與財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合和數(shù)據(jù)的充分共享；深化有“榮”乃大，持續(xù)做好創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)、拿牌工作，將數(shù)字業(yè)務(wù)打造成為公司實(shí)現(xiàn)“倍增計(jì)劃”和加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

研討會(huì)上，數(shù)建公司對(duì)公司數(shù)字化建設(shè)總體情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、有關(guān)二級(jí)單位圍繞公司數(shù)字化應(yīng)用、建設(shè)及未來(lái)發(fā)展等情況展開研討，并提出系列切實(shí)可行的意見和建議。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人、數(shù)建公司在杭領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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