2月29-3月2日，公司總經理、法定代表人、黨委副書記劉光華履新不久，帶著新年的祝福和履職盡責的決心，專程到公司金華基地片區的二分局、三分局、基礎設施分局、電建分局、港航公司、基地管理局、設備物資公司等二級單位調研指導工作。期間在各單位機關分別召開了座談會，慰問了職工群眾，與班子成員圍繞公司的轉型升級、改革發展中心工作談體會、聽建議，說設想，交流互動、暢所欲言。公司黨委副書記、紀委書記文林陪同調研。
      劉總在調研過程中，分別聽取了各二級單位2015年生產經營情況、存在的主要問題、2016年的工作思路及對公司的建議等方面的工作匯報，深入考察了游埠項目建設情況，在肯定各單位經營優勢和特色的同時，并結合各單位業務特點和經營管理實際，以及自己在工作中的管理實踐和總結思考，研判電建股份的戰略部署和國內經濟形勢，分析指出了2016年公司及各單位面臨的形勢和艱巨任務。
      劉總對于如何團結帶領團隊努力發揮班子核心作用、充分調動中層干部以及廣大員工工作積極性，全力搶抓市場，構筑企業生命線，狠抓內部管理，提升企業效益，加大資源整合力度，優化機構高效運作，強化履約管理，提升項目形象，以業績為導向，以貢獻論英雄，建立嚴格的獎懲機制，提高公司品牌影響力和市場競爭力，推動公司持續快速發展等方面談想法、話思路、謀對策。并對各單位提出了具體的要求：一是市場營銷。要求重點把握好“五大市場” 的理念，提出今后要強力推動公司在國際市場，集團內部平臺公司，華東院等兄弟單位、自主營銷、PPP等投資等五個方面的市場營銷布局；要強化內部市場與外部市場協同推進的意識，抓好自主營銷；要注重發揮公司面板堆石壩、抽水蓄能、圍海造堤等優勢品牌的作用；要時刻牢記和踐行市場經濟的競爭本質。二是領導干部履職。要有危機感和責任感，各級領導干部要對照系統內成員企業的發展態勢，對照集團要求和職工群眾的期盼，自我加壓，提振精神、堅定信心，轉變作風，創新思路，從我做起，從現在做起，力戒“坐、等、靠、要”的思想，要珍惜和敬畏水電十二局平臺，立足長遠，著眼未來，做強做大十二局的規模。三是生產經營管理。要樹立正確價值導向，培養和塑造員工為項目創造價值、項目要為分局創造價值、分局要為公司創造價值的層層價值效益理念，嚴格執行落實獎懲制度，對想干事、能干事、會干事的單位和干部職工重點支持、培養。加強內部管理，要不斷提高經營管理水平，加強合作型項目風險管理和內部管控，做好前期風險策劃分析，做到有所為，有所不為。進一步完善體制和機制、隊伍建設等相關配套制度、措施，提升公司“軟實力”，強化服務意識，提升服務水平。要發揮好自我優勢，創新經營模式，轉變傳統的工作思路，向項目、向管理、向市場要效益，真正實現提質增效，為轉型發展集聚能量。抓“兩場”、保履約，做好各項目進點前的準備工作、前期策劃和施工措施，在標準化管理上，做好已建項目標準化流程總結，規范程序，做好公司范圍內標準化資源共享。在設備物資管理方面，要加大對設備物資采購、設備租賃、物資領用及核銷等環節的監管力度，控制設備物資的采購、使用、管理成本，實現公司利益最大化；加強設備物資集中采購工作，在集采率穩步提升的基礎上，發揮集中采購的規模優勢，降低采購成本；積極做好物資采購信息化建設。四是企業文化建設和人文關懷。要通過大家全力以赴的努力，在提高公司效益的基礎上，提升職工的歸宿感，激勵職工創新和創業干勁；把握好公司恢復性發展、穩定性發展、規模化發展的三步走戰略做好宣傳引導工作，打造十二局品牌，提升十二局形象，提高十二局職工幸福感。加強企業文化建設，今年重點抓好禮儀文化建設推廣運用工作。要關注下崗職工和弱勢群體的生活，關心離退休人員，做好后方穩定工作。