3月9日，中國水利水電第十二工程局有限公司在杭州召開十二屆一次職工代表大會暨2016年工作會議，貫徹落實中國電力建設集團（股份）有限公司2016年工作會議精神和工作部署要求，總結2015年工作，認真研判發展形勢，明確任務目標，部署2016年工作任務和舉措，動員全體干部職工，凝心聚力，堅定信心謀發展，提升管理上水平，為加快建設十二局而努力奮斗！
      公司總經理劉光華作題為《堅定信心謀發展，提升管理上水平，為加快建設十二局而努力奮斗》的工作報告。
      劉光華在報告中指出，2015年，是公司實現經營結構調整、戰略轉型發展的關鍵之年。公司在電建股份的堅強領導下，經受了新常態下階段性結構調整中“寒冬”的考驗，敢于承認不足，勇于自我揚棄，爭創新優勢、匯聚新動力，全力爬坡過坎，牢牢把握工作主動權，各項主要經營指標得到了恢復性增長，為全面打造公司經濟發展“升級版”奠定了堅實基礎，譜寫了企業改革發展各項工作新篇章。主要工作成績有：市場營銷取得新突破，營銷體系日趨健全；強化管控職能，努力提高精益化管理水平；加強質量監督檢查，工程質量穩步提升；隱患排查治理成效顯著，安全生產達標評級工作有序開展；強化成本管控，防范財務風險，確保資金鏈安全；科技進步工作成果顯著，科技支撐服務作用增強。
      劉光華在報告中肯定公司過去一年取得成績的同時，系統性地從思想觀念、能力建設、經營效率、發展速度、改革活力、執行力、人才結構、精神面貌、企業文化等九個方面分析總結了公司亟待解決的突出問題和困難。并在深刻把握電建集團（股份）2016年工作會精神，研判分析“十三五”時期和2016年國內外經濟形勢的基礎上指出，公司發展總體思路是：牢固樹立“五大發展理念”，認真謀劃創新驅動、結構調整、開放合作、深化改革、提質增效、加強黨建六篇大文章，保持公司戰略的連續性和穩定性，增強對新常態特征和內外部環境變化的適應性和創新性，堅持戰略導向、市場導向和問題導向的有機結合，進一步厚植發展優勢彌補發展短板，進一步優化戰略路徑、細化戰略舉措、強化戰略實施，團結和引領公司干部員工為實現“做強做優做大”的戰略目標繼續奮斗。針對發展目標提出了要重點推進四項戰略舉措：一是深化改革。核心是解決制約企業發展的深層次體制機制問題，有序推進內部資源重組、公司管控優化、三項制度改革和建立現代企業制度等戰略行動。二是是創新驅動。全面推進科技創新、管理創新、商業模式創新等戰略行動。三是轉型升級。從體制機制、質量效益、發展方式、市場布局、商業模式、理念能力等全方位謀劃轉型升級系統工程，注重補齊短板，強化能力建設。四是人才強企。進一步強化以人為本、尊重人才的理念，發揮人才價值，打造人才高地，廣攬國際、投資、項目經理等急需人才，培育高精尖、復合型和創新型人才。
      為保證2016年的各項工作完成，劉光華強調公司重點要做好以下十一個方面的工作：一是解放思想，全力推動科學發展上水平；二是加強市場開發，牢固構筑企業生命線；統一思想認識，優化組織結構，調整拓展策略，改進投標措施；三是狠抓項目履約，提升企業品牌核心競爭力，要強化合同意識、進度管理，、質量管理、安全管理；四是精耕細作，提高企業效益，抓好項目策劃，干好在建工程；抓好分包管理，嚴防利益外流；抓好設備物資管理，提高使用效率；抓好變更調差，爭取最大效益；抓好日常管理，嚴控非生產性支出；五是抓好風險管理，強化制度執行力，要規范審計監督管理；健全法律風險防范機制；提升風險管控能力；六是推動科技進步和信息現代化，激活創新驅動引擎，要著力提升技術支撐和研發能力；提升信息化水平；七是建章立制，全力推進預算體系、項目策劃體系、績效考核體系三大體系的建設與完善，提升公司精細化管理能力，強化項目履約能力，挖掘公司發展能力；八是加快隊伍建設，推動人才強企戰略；九是懲防并舉，著力加強廉政建設；十是加強企業文化建設，增強企業核心競爭力；十一是關注民生，建設和諧幸福十二局。
      公司總會計師王現剛向大會作2015年度財務決算和2016年度財務預算報告、2015年度經營業務招待費使用情況和2016年度經營業務招待費使用計劃報告、2015年度職工福利費開支情況和2016年度職工福利費預算報告。
      公司工會主席王竹如代表公司工會委員會作題為《融入中心促發展、服務職工辦實事，為加快建設十二局建功立業》的工作報告。報告從八個方面對2015工會工作作了回顧，提出了2016年要著力做好七方面工作：一是加強職工思想引領，為促進公司發展提供正能量；二是堅持圍繞企業生產經營中心，積極開展以創新為重點的各項活動；三是進一步完善民主管理制度、切實搞好維權工作；四是充分發揮工會組織優勢，積極推動提升職工隊伍素質；五是加強職工文化建設、進一步活躍職工業余文化生活；六是堅持服務職工群眾，搞好“人文關懷”；七是加強工會自身建設，進一步增強工會組織活力。
       下午，公司黨委書記酈平代表公司黨委作題為《深化改革創新，著力提升價值，為加快建設十二局提供堅強保障》的工作報告。報告全面客觀總結了2015年的黨委工作，剖析了存在的問題和不足以及面臨的新形勢和新任務。部署了2016年黨委的八方面工作：一是強化理論學習，進一步增強政治意識責任意識；二是強化從嚴治黨意識，進一步發揮黨組織的政治核心作用；三是融入中心抓實黨建工作，著力提升黨建工作價值創造力；四是落實“兩個責任”，加強黨風廉政建設和反腐倡廉建設；五是加強干部人才隊伍建設，增強推動企業改革發展的能力；六是落實信息公開，推動依法治企陽光央企建設；七是加強宣傳思想工作和企業文化建設，不斷增強企業影響力和向心力；八是加強黨建帶群建工作，凝聚發展正能量。要求各單位根據會議部署，以勇于創新的魄力、革故鼎新的銳氣、“三嚴三實”的作風，凝心聚力謀發展，激發干勁創效益，全面落實會議確定的各項工作目標。
         公司黨委副書記紀委書記文林作題為《落實“兩個責任”，聚焦執紀問責，為加快建設十二局提供堅強的紀律保障》的反腐倡廉工作報告。報告回顧總結了公司2015年黨風廉政工作，部署了2016年的六項主要任務：一是深化紀律建設，切實把紀律和規矩挺在前面；二是深化“兩個責任”，切實推動責任主體落地生根；三是深化正風肅紀，切實落實中央八項規定精神；四是深化監督執紀，切實保持懲治腐敗的高壓態勢；五是深化責任追究，切實推進履職盡責；六是深化組織建設，切實打造忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。
      公司副總經理李秋生以《認清形勢，落實責任，查補短板，提升管控，以更加務實的舉措開創公司安全生產工作新局面》為題，傳達學習中央領導及各級安全生產會議精神，回顧和總結公司2015年安全生產工作情況、分析存在的安全生產主要問題，部署2016年安全生產重點工作；公司副總經理沈益源以《攻堅克難、科學管理，譜寫履約新篇章》為題，結合公司2015年在建工程涉及領域廣泛、規模差異大、社會影響大，履約壓力重，項目管理跨度大，點多、線長、面廣管理難度和要求高等特點，從完善履約管理體系建設；加強分包管理，防范履約風險；抓好重點工程和風險項目的管控，全面實現管控目標；大力推進設備物資的集中采購，確保工程履約四個方面對2016年工程履約做了具體部署。
       劉光華、酈平與公司二級單位黨政主要負責人簽訂2016年黨建工作責任書、黨風廉政建設責任書、安全生產責任書。
      公司領導班子成員和來自各條戰線的126名職工代表，47名公司機關中層以上干部和各單位群團組織負責人列席代表，8名公司老領導和離退休職工特邀代表，肩負著全公司員工重托，齊聚一堂，共商公司改革發展大計。