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科技動(dòng)態(tài)
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2016年是“十三五”開(kāi)局之年,公司科技工作乘著公司全面發(fā)展的東風(fēng),取得了一定的成績(jī),也還存在一些問(wèn)題。在此,我們回顧成績(jī)、分析問(wèn)題、研究對(duì)策,并部署下一步工作。 一、2016年公司科技工作取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題 1、科技投入情況 2016年,公司按照國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃科技投入,在公司年度營(yíng)業(yè)收入突破性達(dá)到36.44億元的形勢(shì)下,科技投入達(dá)到1.56億元,科技投入比為4.28%,研發(fā)投入達(dá)到1.55億元,研發(fā)投入比為4.25%,完成了電建股份的科技考核指標(biāo)。對(duì)于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年初科技預(yù)算的經(jīng)費(fèi)歸集工作,各單位迅速組織了大量的人力投入,做了很多工作。但是,目前在科技經(jīng)費(fèi)的歸集工作中,跨部門溝通、合作還不夠理想,各單位各部門還需進(jìn)一步提高重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、促進(jìn)協(xié)作,確保提交高質(zhì)量的高新企業(yè)申報(bào)材料。 2、科技項(xiàng)目開(kāi)展情況 2016年公司組織了兩次科技立項(xiàng)申報(bào),新增科技項(xiàng)目62項(xiàng),為高新企業(yè)申報(bào)提供了支撐。同時(shí),電建股份的集團(tuán)化科技管理格局,為公司提供了合作創(chuàng)新的更多機(jī)遇,公司與華東院、電建港航公司和水電五局、水電七局、水電十三局等兄弟單位廣泛開(kāi)展研究合作。2016年公司主持研究的股份科技項(xiàng)目包括《多樣性料源填筑高面板堆石壩的質(zhì)量控制技術(shù)研究》、《圍海工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究》、《強(qiáng)涌浪深水條件下防波堤整體修復(fù)工程施工技術(shù)研究》和《高原寒冷地區(qū)300m級(jí)土石壩智能化施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》,公司參與研究的股份科技項(xiàng)目包括《近海深厚軟土地基工程建設(shè)的科學(xué)問(wèn)題與關(guān)鍵技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化》和電建股份重大專項(xiàng)《水電工程建設(shè)勘測(cè)設(shè)計(jì)施工一體化信息技術(shù)應(yīng)用研究》。另外,公司還參與了浙江省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)組織立項(xiàng)的《建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施路徑及BIM技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化研究》,并主持編制了浙江省水利行業(yè)BIM技術(shù)編標(biāo)比賽的評(píng)分指標(biāo)體系。 我們現(xiàn)在面臨的主要問(wèn)題,是科技項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性不強(qiáng),一方面這是由于受到了依托工程規(guī)模和工程影響力的限制,另一方面說(shuō)明職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)有待提高。下一步將在代表性較強(qiáng)的承建項(xiàng)目上重點(diǎn)部署科技項(xiàng)目開(kāi)展和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè),“以點(diǎn)帶面”地整體提高公司科技創(chuàng)新能力。 3、獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)情況 2016年,公司獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)、股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。其中,基礎(chǔ)設(shè)施分局完成的《潮間帶獨(dú)立圍堰軟基水閘關(guān)鍵施工技術(shù)》獲得了電建股份科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),機(jī)電安裝分局完成的《抽水蓄能電站高水頭高密閉尾水閘門制造技術(shù)研究》獲得了中電建協(xié)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),第二分局和技術(shù)部完成的《特高壓變電站高填方場(chǎng)地處理安全生態(tài)施工技術(shù)》獲得了中施企協(xié)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),具有較強(qiáng)的技術(shù)代表性。另外,公司主持完成的《綜合測(cè)量模式在狹長(zhǎng)隧洞施工中的應(yīng)用》研究成果,獲得了2016年度“浙江省優(yōu)秀測(cè)繪與地理信息工程獎(jiǎng)”金獎(jiǎng),這一綜合性的獎(jiǎng)項(xiàng)雖然不是省部級(jí)科技獎(jiǎng),但是充分體現(xiàn)了公司測(cè)量技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性。 目前,公司所獲科技獎(jiǎng)有獲獎(jiǎng)等級(jí)降低的趨勢(shì),主要原因除了科研成果的核心技術(shù)先進(jìn)性不足,依托開(kāi)展科技研究的工程影響力不夠,還有科研成果的內(nèi)容和形式不夠豐富,缺乏相關(guān)的專利、工法、核心期刊論文、軟件著作等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果支撐。下一步,我們一方面要抓住承建兩河口大壩這樣的機(jī)遇,多出成果、出大成果,申報(bào)高層次的科技獎(jiǎng);另一方面,要組織引導(dǎo)跨分局、跨項(xiàng)目、跨專業(yè)的科研課題內(nèi)部合作,鼓勵(lì)與大專院校和科研院所合作研究,提高科研成果的綜合性、先進(jìn)性、學(xué)術(shù)性。 4、專利開(kāi)發(fā)情況 公司的專利開(kāi)發(fā),在2016年保持穩(wěn)步增長(zhǎng),申請(qǐng)量和獲得授權(quán)量均比2015年增加了5項(xiàng): 年申請(qǐng)量達(dá)到19項(xiàng),其中發(fā)明6項(xiàng);獲得專利授權(quán)13項(xiàng),其中發(fā)明2項(xiàng)。在2016年的專利申報(bào)中,水電分局、機(jī)電安裝分局和施工科研所的職工,態(tài)度特別積極,思維比較活躍,希望更好地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,取得更多專利成果,也希望其他二級(jí)單位廣泛發(fā)動(dòng)職工,積極投入到專利技術(shù)開(kāi)發(fā)中來(lái)。 專利開(kāi)發(fā)工作急需解決的問(wèn)題,一是需要廣泛培養(yǎng)全局工程技術(shù)人員開(kāi)發(fā)專利的意識(shí)和熱情,二是需要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定的要求,著力開(kāi)發(fā)一批技術(shù)代表性強(qiáng)、業(yè)務(wù)涉及面廣的專利技術(shù)。 5、工法開(kāi)發(fā)情況 2016年,公司的《高土石壩填筑數(shù)字化施工工法》等8項(xiàng)工法被審定為省部級(jí)工法,部分工法還開(kāi)發(fā)了相關(guān)專利,有一定的推廣價(jià)值。 公司組織編寫(xiě)的施工工法,雖然近年來(lái)每年都有一部分被評(píng)為省部級(jí)工法,但總體來(lái)說(shuō)高質(zhì)量的工法還不夠多,且工法開(kāi)發(fā)主要集中在公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,覆蓋范圍還不夠廣,部分工法存在選題缺乏獨(dú)特性、關(guān)鍵技術(shù)不夠先進(jìn)、文本對(duì)自身技術(shù)特色提煉不足,以及文字不夠精煉等問(wèn)題。公司準(zhǔn)備組織各二級(jí)單位有志參與工法編寫(xiě)的技術(shù)人員,打造以個(gè)人興趣為先導(dǎo)、以總結(jié)能力為基礎(chǔ)、以激勵(lì)制度為保障的工法編寫(xiě)工作組,推動(dòng)公司工法的有序開(kāi)發(fā)。 6、關(guān)鍵技術(shù)成果情況 2016年公司組織申報(bào)了8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果,經(jīng)行業(yè)專家鑒定,《抽水蓄能電站高水頭密閉式尾水事故閘門制造技術(shù)》等3項(xiàng)達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平,《高邊坡深孔梯段預(yù)裂爆破施工關(guān)鍵技術(shù)》等5項(xiàng)達(dá)到“國(guó)內(nèi)先進(jìn)”水平。提交關(guān)鍵技術(shù)成果較積極的分局包括水電分局、第二分局、基礎(chǔ)設(shè)施分局和機(jī)電安裝分局。 目前公司在關(guān)鍵技術(shù)成果方面存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)為過(guò)程資料的缺乏,包括不同方案的效果對(duì)比參數(shù)、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)圖片等。今后需要注意提高工程施工過(guò)程中技術(shù)資料采集的預(yù)見(jiàn)性,為關(guān)鍵技術(shù)成果的提交積累更多素材。 7、科技工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化情況 2016年,公司組織編制了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)《工程量測(cè)量計(jì)量管理》和《辦公局域網(wǎng)建設(shè)管理》,更新了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。公司參與修編的《混凝土面板堆石壩接縫止水技術(shù)規(guī)范》(DL/T 5115)已正式發(fā)布,《可再生能源工程軟土地基加固處理技術(shù)規(guī)程》形成審定稿,《土工合成材料防滲排水設(shè)計(jì)施工指南》(防滲篇)已形成征求意見(jiàn)稿,電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《火電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》正在編寫(xiě)中。公司專家參與編寫(xiě)的《水電施工大全》(第6分冊(cè))形成了書(shū)稿清樣,參與編制的《創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制7》叢書(shū)正式出版發(fā)行。 科技工作信息化方面,公司PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)了電建集團(tuán)初步驗(yàn)收,進(jìn)入了深化應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段,公司技術(shù)部完成了PRP“技術(shù)管理”模塊建設(shè)方案。下一步將加速建設(shè)科技工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,提高技術(shù)管理工作效率。 二、2017年科技工作安排 2017年,我們將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著眼全局,深入貫徹電建股份2017年工作會(huì)議和公司2017年工作會(huì)議精神,落實(shí)公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局,以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司項(xiàng)目履約、市場(chǎng)營(yíng)銷、精益化管理提供可靠的技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。 2017年,公司技術(shù)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)是“升級(jí)資質(zhì),培養(yǎng)人才,促進(jìn)合作,強(qiáng)化管理,技術(shù)攻關(guān)”。具體有以下工作安排: 1、積極創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,更好地發(fā)揮公司技術(shù)中心的科技創(chuàng)新管理職能,依托公司生產(chǎn)平臺(tái)和營(yíng)銷平臺(tái),筑高企業(yè)研發(fā)平臺(tái),建立良好的外部合作機(jī)制與合作關(guān)系,構(gòu)建開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系。 2、繼續(xù)協(xié)作完成國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)籌備工作,以高新標(biāo)準(zhǔn)著力開(kāi)展體制機(jī)制建設(shè)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè),促進(jìn)公司創(chuàng)新高新發(fā)展和科技品牌鑄造,強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)照高新技術(shù)企業(yè)科技投入指標(biāo),結(jié)合電建股份科技進(jìn)步考核要求,確保2017年公司研發(fā)投入不低于4.2%。 3、創(chuàng)建公司BIM技術(shù)中心,力爭(zhēng)下半年完成公司在建重點(diǎn)工程2~3個(gè)導(dǎo)航項(xiàng)目的三維模型建立,培養(yǎng)一批能熟練掌握BIM應(yīng)用技術(shù)的骨干力量,具備應(yīng)用BIM技術(shù)編制技術(shù)投標(biāo)方案、核算工程量的能力。 4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,對(duì)不同技術(shù)層次的人員形成針對(duì)性的激勵(lì),向各省部級(jí)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)積極推介公司技術(shù)專家。 5、圍繞公司發(fā)展目標(biāo),2017年計(jì)劃開(kāi)展以下重大技術(shù)攻關(guān)和前沿技術(shù)儲(chǔ)備: (1)依托兩河口大壩工程,開(kāi)展 (2)依托國(guó)內(nèi)相關(guān)工程,繼續(xù)開(kāi)展 (3)依托國(guó)內(nèi)相關(guān)工程,開(kāi)展海洋工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究; (4)依托電建集團(tuán)平臺(tái)公司承建新領(lǐng)域施工項(xiàng)目,對(duì)高層建筑、水環(huán)境治理、海綿城市與地下綜合管廊等成套施工技術(shù)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新; 6、做好公司專利、工法、軟件著作等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與管理,著力培養(yǎng)公司全體工程技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與保護(hù)意識(shí)。 7、加強(qiáng)與地方政府科技管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通,積極響應(yīng)各級(jí)政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)制度,充分享受企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)與研發(fā)活動(dòng)的政府補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠。 8、持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)公司技術(shù)人員參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂。年內(nèi)計(jì)劃制定完成施工組織設(shè)計(jì)方案編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)工法管理標(biāo)準(zhǔn)、重大專項(xiàng)方案編審管理標(biāo)準(zhǔn)、專利管理標(biāo)準(zhǔn)等。 9、做好PRP系統(tǒng)的技術(shù)管理模塊深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理,完善技術(shù)檔案的建立、檢索和應(yīng)用。 10、做好招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制工作,為公司市場(chǎng)營(yíng)銷提供技術(shù)支撐。 11、組織公司技術(shù)專家和技術(shù)骨干,為在建工程提供技術(shù)服務(wù),審批實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)方案,指導(dǎo)、解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。 12、抓住機(jī)遇搭建更寬廣的科技交流平臺(tái),積極承辦好中國(guó)大壩工程學(xué)會(huì)第六屆新技術(shù)推廣研討會(huì),做好企業(yè)品牌宣傳。 13、調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)職工撰寫(xiě)技術(shù)論文的積極性,做好電建集團(tuán)期刊《水利水電施工》的選稿推薦工作,做好公司期刊《華東水電》的出版工作,力爭(zhēng)在核心期刊論文發(fā)表方面取得零的突破。
同志們,公司正處在加速發(fā)展的力量積蓄期,需要各條戰(zhàn)線的通力配合,需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。讓我們?cè)?ldquo;十三五”良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上,做好科技創(chuàng)新體系建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新人才,竭盡所能出成果,查補(bǔ)短板促升級(jí),使公司科技創(chuàng)新能力得到顯著提升,助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階提供源源不斷的技術(shù)推動(dòng)力! |
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